风险和机遇评估分析表

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1、山东中瑞电子股份有限公司风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司生产铁氧体材料、磁芯及电子元器件产品公司，对国家相关的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客八4x4=16高1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价行政本部全年2.销售部加大市场开拓市场本部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合行业标准的要求机遇：行

2、业生产坏境变化，给公司带來潜在的客户4x3=12一般1•主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价行政本部全年2.销售部加大市场开拓销售部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带來新的发展机遇4x3=12一般1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作行政本部、制造部全年2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查行政本部、制造部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2x3=6一般对公司影响较大的原材料

3、做好年度采购汁划总经理、供应链整合部、品管部、会计本部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇:市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4x4=16高1.技术中心加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法行政本部、制造部全年2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行制造部全年3.加大客户交流沟通

4、，及时处理客户的需求和意见制造部全年第三方的要求风险:公司运行屮可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2x3=6一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨行政本部、制造部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力3x4=12一般公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计

5、划，先关职能部门予以有效落实。工程部、制造部、财务部全年资质有效期风险：公司产品资质有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品资质等过期，转化为公司产品，新的发展机遇2x3=6一般对公司的资质有效期定期进行评审，确保公司资质在有效期内。同吋收集市场上到期产品的资质，及时提交公司高层进行评制造部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素竞争公司市场占有率、市场领先趙势、顾客增长趋势风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发

6、展方式，影响公司的领先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3x2=6一般及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。市场本部、总经理全年市场稳定性风险：公司主要业务，市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3x4=12一般公司成立战略规划部市场本部，对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。战略规划部市场本部全年市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要产品占有率和领先趋势不是很高，加上产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手和公司的发展方式大体相同，对公司产品的竞争力和价格都产

7、生比较大的压力，市场风险比较大。机遇:通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。3x4=12一般1•完善公司内部管理制度，加强部门的考核，捉高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量行政本部、制造部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素原材料供应原材料价格供应渠道风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是主要原料质量及价格偏高，给公司的釆购