第5章企业生产过程与生产物流管理

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1、第5章生产物流管理【本章知识要点】¤单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物流特点。¤企业生产物流的含义和特征。¤以MRP，MRPⅡ，JIT,ERP原理为指导的生产物流计划与控制系统的特征与应用。¤企业生产现场的看板管理和5S管理的内容和方法。7/16/20211第5章生产物流管理生产物流的基本特征1）连续性2）平行性3）比例性/协调性4）均衡性/节奏性5）准时性6）柔性7/16/20212生产物流的组织1）生产物流的空间组织（1）工艺专业化（2）对象专业化（3）混合形式2）生产物流的时间组织（1）顺序移动方

2、式（2）平行移动方式（3）平行顺序移动方式3）生产物流的人员组织7/16/20213不同生产模式下的生产物流管理1）作坊式手工生产模式2）大批量生产模式（1）流水线生产物流管理的特点①工作地的专业化程度要求高②各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列③按照统一规定的节拍出产产品④各道工序生产同步化7/16/20214（2）大量生产企业，生产物流管理的重点①保证原材料、动力不间断地连续供应；②加强设备维修，保证不出故障；③集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划；④实现对生产过程的实时监控，保证均衡地按节拍进行生产，保持产品质量的稳定性；⑤不断降低消耗，降低产品成本。7

3、/16/202153）多品种小批量生产模式①优化产品组合，在满足市场需求和生产资源约束条件下，寻求最佳经济效益；②合理的生产批量和生产间隔期，科学地组织各产品的轮番生产；③采用成组生产单元、生产线等组织形式，简化零件进度计划，改善零件加工过程和工序之间的衔接；④对于复杂结构的大型产品，首先要安排好关键零部件的生产进度，组织好物流平衡。7/16/202164.1.3企业生产物流的类型1）生产的专业化程度（1）大量生产品种单一工序数为1--2（2）单件生产品种繁多工序数为40以上（3）批量生产品种不单一工序数为2--402）工艺过程的特点：*连续型生产物流/流程式生产*

4、离散型生产物流/加工装配式生产7/16/202174.1.3企业生产物流的类型3）物料流经的区域：工厂间物流*工序间物流7/16/20218企业资源计划（ERP）的应用MRP---P72图、P75图P77图ERP(enterpriseresourceplanning)，即企业资源计划是在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈物流和反馈的物流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。7/16/202191）ERP的产生（1）物料需求计划MRP（manufacturingresour

5、ceplanning）阶段（2）制造资源计划MRPⅡ阶段（3）企业资源计划ERP阶段（4）电子商务时代的ERP7/16/2021102）ERP的特征（1）ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成（2）系统功能模块化（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就，实现信息的高度共享（4）ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的3）ERP的应用7/16/202111准时制（JIT）的应用********JIT（justintime）一般译为准时制生产，也称及时制生产，该技术是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。JIT不仅是一种组织生产的新方式，而且

6、是一种旨在消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的物质资源配置技术。准时生产（JIT）方式就是在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。7/16/2021121）JIT的目标（1）零废品（2）零库存（3）订货时间最少2）JIT系统的特点（1）有质量问题的零部件不转移到后道工序（2）由后道工序启动前道工序（3）前道工序只生产所转移的零件数量（4）是一种微调整手段（5）能均衡生产（6）生产过程稳定、组织合理7/16/2021133）JIT的应用JIT系统的应用是有条件的，主要包括以下几个方面：（1）生产计划平稳，物料定期生产，主生产计划在3～4

7、周内是有效与不变的，生产周期很短。（2）能力是灵活的，能够在短时间内提高，以应付增加的负荷。（3）生产流程经过仔细地计划，人员训练有素，具有明确的进、出定义。（4）使用标准的容器，可装一定数量的物料。返回ERP7/16/202114精益物流系统的布置设计/*/*1．工厂的总体布置精益物流系统采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。7/16/2021152.车间设备布置(1)“河流水系”状的总装配线布置就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈“河流水系”状分布，即由于全企业实行同