西方早期管理思想

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1、（一）西方早期管理思想（二）古典管理理论（三）行为科学理论（四）现代管理时期（五）中国古代管理思想管理思想发展并非所有的事物都会被岁月侵蚀，在时间的尘砂中熠熠闪光的，是那些最经典的东西。经典，是经过历史的见证和考验的。泰罗、法约尔、梅奥、德鲁克、罗宾斯……他们用自己一篇篇理论构筑了管理理论的基石，从科学管理到行为科学，从经验主义到决策理论，经典的理论始终让人仰望。而今，当我们再次回顾时，依然能够感觉到他们的凝重的文化积淀和深沉的思想……（一）西方早期管理思想公元18世纪至19世纪管理的主要特征:资本家直接担任管理者，靠自己主观经验和直观判断组织生产领导活动，缺乏统一的操作

2、规程、统一的办法和标准，生产管理尚处于积累实践经验的阶段。代表人物：亚当▪斯密：《国富论》在批判重商主义的基础上说明了分工和贸易如何增加财富大卫▪李嘉图：比较成本学说查尔斯•巴贝奇：劳动分工罗伯特•欧文：合理使用人力资源（二）古典管理理论公元19世纪下半叶至20世纪初管理的主要特征:管理成为一种专门的职业，有特种雇佣人员（经理、厂长）作为资本家的代理人进行管理。在管理方法上，由原来单凭经验管理，而上升到科学化、系统化、标准化、制度化方向。（二）古典管理理论科学管理理论：泰罗制现代经营管理理论:法约尔行政组织理论:韦伯代表人物：弗雷德里克·泰罗（科学管理之父）（Freder

3、ickW.Taylor,1856－1915）泰罗1856年出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但因眼疾而退学。1875年，他进入一家小机械厂当学徒工，1878年转入费城米德维尔钢铁厂当机械工人，在此期间，先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师，并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。为了改进管理，他在该钢铁厂进行各种试验。1898-1901年间，又受雇于伯利恒钢铁公司(BethlehemSteelCompany)继续从事管理方面的研究。1901年后他更以大部分时间从事咨询、写作和演讲等工作。著作主要有：1895年的《

4、计件工资制度》1903年的《车间管理》1911年的《科学管理原理》代表人物：弗雷德里克·泰罗（科学管理之父）（FrederickW.Taylor,1856－1915）科学管理理论：泰罗制第一，劳动方法标准化原理第二，组织劳动作业科学化原理第三，按件计酬原理第四，管理职能专业化原理第五，实行管理控制的例外原理评价：科学管理理论奠定了管理学的基础，使管理从经验走向科学局限：泰罗的管理研究范围局限于工人的生产操作及生产现场的控制和监督代表人物：亨利·法约尔（现代经营管理之父）（Henri.Fayol,1841－1925）（管理过程学派创始人）法约尔，1841年出生于法国一个富裕

5、资产阶级家庭，1860年从圣艾帝安国立矿业学院毕业后进入康门塔里-福尔香堡(Comentry-Fourchambault)采矿冶金公司，成为一名采矿工程师，从采矿工程师后任矿井经理直至公司总经理，由一名工程技术人员逐渐成为专业管理者。并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。主要著作：1916年发表《工业管理与一般管理》代表人物：亨利·法约尔（Henri.Fayol,1841－1925）企业经营管理理论：第一，经营包括六种职能活动，即技术活动、商业

6、活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。第二，管理活动包括五项要素。即五个职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔著名于世14条管理原则（1）劳动分工（2）权力与责任（3）纪律（4）统一指挥（5）统一领导（6）个人利益服从整体利益（7）人员的报酬（8）集中（9）等级制度（10）秩序（11）公平（12）人员的稳定（13）首创精神（14）人员的团结评价：1、从经营活动中独立出管理活动2、提出管理活动所必需的五大职能3、提出14项管理原则4、为管理教育提供了理论依据代表人物：马克思·韦伯（组织理论之父）马克斯·韦伯(1864-1920)，德国人。曾担任过教授、政府顾

7、问、编辑。提出组织体系三层结构：由主要负责人（决策者）、行政官员（决策执行者）和一般工作人员（实际工作者）三个层次构成的管理组织结构（MaxWeber,1864－1920）韦伯认为，人类社会存在３种为社会所接受的权力：传统权力：传统惯例或世袭得来；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随；法定权力：理性——法律规定的权力只有法定权力才能作为行政组织体系的基础。原因在于：（１）管理活动必须有秩序地进行；（２）择人方式应以“能”为本；（３）领导者的权力应受到约束1.劳动分工2.职权等级3.正式选拔4.正式的规则和制度5.非人格性6.职业