企业人力资源管理师-人员招聘与配置(二)

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1、人员招聘与配置（二）一、简答题丄、简述内部招募的优点和缺点。2、简述外部招募的优势和缺点。3、选择招聘渠道的主要步骤。4、简述参加招聘会的主要步骤。5、简述内外部招募的主要方法。6、简述去校园上门招聘时应注意的问题。7、简述采用招聘洽谈会方式时应关注的问题。8、简述企业进行招聘过程中筛选简历和筛选申请表的方法。9、简述企业招聘中釆用笔试方法应注意的问题。10、简述企业在实施招聘时，面试考官和应聘者的面试目标。11＞简述企业公司采用面试的基本程序。12、简述面试的基本方法。13、D公司人力资源部小王，按照公司的要求在3月份进行招聘

2、工作。公司要求小王进行面试问题设计，请问如何设计？14、简述人力资源部在面试提问的技巧中主要的提问方式包括哪些？15、面试提问时应注意哪些问题？16、请说明对应聘者的人格测试类型及兴趣测试有多少种。17、企业在招聘人才时首先考虑的是能力测试，请说明能力测试的内容。18、简述情境模拟测试的分类。19、招聘中在应用各种心理测试的方法时应当注意达到的基本要求是什么？20、录用员工时企业做出最终录用决策应注意的问题是什么？21、简述人员配置的原理。22、简述企业劳动分工的作用。23、简述企业劳动分工的形式和原则。24、企业内部劳动协作要

3、遵守的基本原则中有儿种情况下需要组成作业组及其内容是什么？25、简述工作地组织的基本内容。26、简述工作地组织的基本要求。27、大型生产企业工作岗位流程复杂，有些工种是需要连续生产的，要求员工四班三运转工作来保证完成生产任务。请说明此类企业四班三运转工作的好处是什么？28、什么叫做公文筐测试？此种测试方法在操作上应该注意哪些问题？29、请简述面试环境的布置过程及哪一种最能减少应聘者的压力。30、如果你所在的公司要求你为公司外聘的汤姆先生办理相关聘用的手续，你应按照什么方式去办理？31、简述''5S〃活动的内涵。32、简述劳动环境

4、优化的主要内容。33、简述劳动轮班的组织形式。34、简述劳务外派工作的基本程序。35、简述劳务外派的管理方式。36、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？二、计算题37、某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员为副总经理38人，开发部19人，产品销售部35人。公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元，招聘测试费15000元，体检费3000元，应聘者的纪念品费1000元，招待费3500元，录用人员家属安置费用5000元。实际录用2人。

5、请计算：总成本效用，招聘录用比，招聘完成比，应聘比。38、某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是小包、小洪、小李、小历、小黄、小钱、小陈、小赵、小何、小贺，其工作岗位是5个，为了更好地配置岗位，每个岗位都要调整最好的员工，尽量做到组织效率最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由小包做，请按表2-1所列进行分析，然后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。应聘者在每个商位的得分值小包小洪小李小历小熒小栈小陈小赵小何14.53.52.02.01.51.5

6、4.02.52.02'3.52.52.52.52・0■2.02.534.02.03.53.n仇52.53.0L03.02.02-5L52-03.52.00.55：3.54・52.552.02.0L5L51.0I39、某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有AECD四项任务，在现有生产技术组织条件下。每位员工完成每项工作所需耍的工时如表2-2所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。表2-2每位员工完成四项工作任务的工吋统计表（单位：工吋）工作任务王成赵云江平

7、李鹏A10b918E1318612C3244D1891016三、综合分析题40、大地科技有限公司是一家国有高科技企业（以下简称''大地科技〃），主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司，开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面

8、做得不是很有效。公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额。根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未來发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。人