青岛xx集团绩效管理制度-

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1、青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度刁正略钧策ADFAITH北京正略钧策企业管理咨询有限公司一、，总、贝!J31、绩效管理目的32、绩效管理原则33、绩效管理适用范围44、绩效考核周期45、绩效管理相关组织机构45・1绩效管理领导机构■绩效管理委员会45.2绩效管理执行小组55.2绩效管理监督机构•考监会5二、绩效考核内容61、绩效考核体系综述62、业绩考核72.1总述72.2KPI考核73、能力态度考核10三、绩效管理的实施111、绩效考核人培训112、绩效考核实施过程113、绩效面谈154、绩效考核偏差的避免165、绩效考核结果的分布1

2、6四、绩效考核结果运用171、绩效考核结果的分级172、绩效工资发放184、员工岗位调整18五、绩效管理制度修订181、绩效考核内容的修订182、绩效考核修订程序19六、绩效考核结果争议的处理191、申诉吋限192、申诉处理20七、绩效考核文件使用与保存201、绩效考核文件保存格式202、绩效考核文件分类编号213、绩效考核文件保存方法214、绩效考核文件查阅权限21八、附则22附表1：年季度/年度部门经理级员工综合评价表23附表2：岗位年—季度/年度定性指标评价表24附表3：年季度/年度定量指标评价表25附表4：年季度/年度能力态度考核表

3、26附表5：年季度/年度专项奖励得分表27附表6：年季度/年度岗位绩效考核表28附表7：绩效考核指标修订提案29附表&绩效考核申诉表30、总则1、绩效管理目的第一条绩效管理的目的1）绩效管理是青岛天泰集团股份有限公司（以下简称“公司”）战略冃标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对公司、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作绩效，协助公司实现战略目标。2）促进组织和个人绩效改善。通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进

4、，最终实现公司整体工作绩效的提升。3）综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。2、绩效管理原则第二条绩效管理的原则1）公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。2）客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。3）开放沟通原则。在整

5、个绩效管理过程屮，双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。3、绩效管理适用范围第三条本绩效管理制度适用于公司全体员工。4、绩效考核周期第四条绩效考核时间安排1）针对不同的被考核人和考核重点，公司绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核；2）季度考核

6、一年开展三次：第一次季度考核时间是4月前15个工作口第二次季度考核时间是7月前15个工作日第三次季度考核时间是10月前15个工作FI3）年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；2、季度考核为从考核当月实际工作口的第一天起计算，连续15个工作口；3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续1个月。5、绩效管理相关组织机构5・1绩效管理领导机构-绩效管理委员会第五条绩效管理委员会组成1）组长：公司总裁；2）成员：公司

7、其他执委会成员、考监会主任。第六条绩效管理委员会职责1）负责监督、指导公司的绩效考核工作；2）就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；3）负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作；4）负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果；5）负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。5.2绩效管理执行小组第七条绩效管理执行小组组成1）组长：集团员工部部长；2）组员：集团员工部招聘绩效专员；各事业部、子公司人力资源主管。第八条绩效管

8、理执行小组职责1）负责绩效考核工作的组织，对绩效考核过程屮出现的问题及时解决；2）集团员工部招聘绩效专员负责收集整理集团各部门、各事业部、子公司的考核结果并统一备案，并进行考核成