【4S店管理资料】4s店如何带团队

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1、4s店如何带团队如果真的爱你的团队伙伴，就考核他、要求他、逼迫他成长，如果你碍于情面、低目标、低要求，是对伙伴前途最大的伤害，这会助长他们贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观、并具备完善的品行、不断的成长，是上级对伙伴最伟大的爱！一、带好团队的9大信条管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工就不能创新，4S店更不能创新发展，4S店管理考必须要掌握的信条是：1•不找借口：没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。2•用心想办法：不是没办法，而是没有用心想办法。一定有办法，迟早而已。3•打造执

2、行力：没有执行力，就没有竞争力。4•找准正确方向：选择重于努力，过去的选择决定今天的现状，今天的选择决定着未来的命运。5•统一信念：思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。6.明确自身价值:不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。7•方案式请示：请示不要带着问题请示，要带着方案请示。&树立责任心：敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。9.坚定终级目标：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。二、消除团队的7大负能量在团队里，〃传染〃最快的不是鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。谨

3、记，远离〃负能量〃才能获得正能量，积极向上！1、抱怨一一杀伤力最大、辐射面最广团队里总爱数落工作和生活中的种种不满，成天抱怨咒骂的人,让安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快、最广、最具杀伤力的〃负能卓〃里O抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。2、消极一一最易动摇"军心〃“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的内心往往能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跑了时间和机会。员工消极的心理状态对

4、团队氛围非常不利，当大伙都为目标奋力拼搏时，这类人传播扰乱“军心”，对于有任务的团队来说，这种人的威胁极大。3、浮躁一一最耐不住寂寞怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人，这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队协作和平衡，也容易带动其他人“急行军”，而少了脚踏实地积累。4、冷淡——最易变成冷暴力人际关系冷淡表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及吋处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人难以负荷就会选择辞职离开，是造成人才流失的重要原因。5、自卑一

5、一最无能的表现因为担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，所以做事总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。6、妒忌l=J:禁锢发展凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样?工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪,对自身发展不利。7、多疑最影响和谐“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今

6、天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？"……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。应注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想,影响团队的和谐和合作。