三星品牌个性分析

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1、三星品牌个性分析1042808121王保根在电子行业发展屮,捉及在近儿年品牌价值提升最快的公司,无疑人们想到的是韩国三星!这家公司成立于1969年,早期业务主要以生产廉价产品为主,在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位,低质量、仿制品”的二三流公司。1990年代,三星施行品牌重塑策略,全力打造三星一流品牌,到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先,e化“的全球领导性的品牌公司的蜕变,仅用了36年的时间!时至今日,作为主品牌的三星,其主耍业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务,并且在各个领域上三星品

2、牌都有其鲜明的产品个性,在高端市场上立足,引领时尚潮流。从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌,从一个经历亚洲金融危机,负债170多亿美元,处在破产边缘的公司,到2000年,品牌价值为52亿美元,居世界43位;直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,并且首次超过了它多年的宿敌——索尼(108亿美元,第28位)。三星在电了市场上走出了一条全新的重振品牌Z路,并借此跻身全球著名企业。三星

3、的品牌价值在过去6年增加了186%(如下图所示),创造了增速最快的纪录。三星2000年—2005年品牌价值图价值160-1200020012002200320042005年份三星的品牌价值图三星是如何摆脱困境,迅速提升其品牌价值的?它成功的秘诀在哪里?我们乂能从中得到哪些启示呢?针对这些问题本文通过对三星的详细研究,首次从品牌价值的角度,揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。攻略一:确定重艰品牌的战略部署背景:打造强势晶牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初,三星制造的微波炉堆积成山,不得不打折处理,结果降

4、低了白己的品牌声誉,在美国消费者心日屮留下二流英至三流的品牌印象。从而使得三星代表着“低价位,低质量、仿制品二与此同时,三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低,产品竟争力偏弱。在20世纪90年代早期,三星公司在品牌宣传上曾选择了55家广告代理商,这一•做法的直接后果就是造成三星公司缺乏一个统一、鲜明而积极正面的品牌形象,三星公司的知名度难于提升,金业缺乏核心竞争力,难于吸引广大消费者的眼球,进而造成大量产品滞销,而三星公司为了把产品卖出去乂不得不采取丿II卖处理,这样就使三星公司陷入于一•个难于摆脱的恶性循

5、坏之中。此吋,重塑三星甜牌已成为当务之急。为了改变形象,提升自己的品牌价值,建立高档的品牌形象,在1996年5刀,三星集团董事长李健熙提出要把三星产品的三流形象提升到一流,希望打造一个知名品牌。而在当时,正遇上亚洲金融危机,公司因无法进行有效的运作而陷入了危机之中。惨痛的教训,使三星集团意识到,没有强大的品牌是三星发展的致命弱点。于是,决定重塑三星品牌,推行品牌增值战略。三星重嬢品牌之路在曲折屮扬帆起航。三星品牌重塑的过程1、重新定位三星品牌在诸强纷争、竞争激烈的电子市场中,如何重新塑造三星品牌,使三星成为一

6、个一流的品牌,增加三星品牌的价值呢?著名品牌资产管理人师KevinKeller认为,要重塑品牌,往往需要做很多根木的变化。方法可以为改变品牌的要素,重新定位品牌,建立更能令人信服的差异点——即创建品牌识别,使品牌更加符合现代的潮流,更加符合现代的用户的心理,或者更具有现代品牌的个性。进入新市场,赢得新顾客,并配以新的营销方案来改善构成品牌联想的力度、赞誉度和独特性。据此,1997年,三星宣布打造全球超级品牌,首先决定实行单一品牌组合战略,选定品牌名称“三星”,果断卜-马了一些销售火爆的低端产品,rfl过去的过

7、多个子甜牌,诸如Plano>Tantus>Yepp>Wiseview等等,实施单一品牌战略。再次,三星赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵,定位于高价、利润丰厚的利基市场,实行差别化定价策略。把目标群体定位于追逐潮流,具冇时尚意识的职业人士和年轻的一代。因此三星基本放弃了低端市场,三星的各个产品系列——例如手机、消费类电子设备和存储芯片——都定位在屮高端市场,这种市场定位是三星能够建立高贵品牌形象的基础。这可以从2003年,屮国手机市场上看出:三星手机在屮国的屮高端手机市场上占据了绝对优势,冇关权

8、威统计表明,截止到2003年10刀份,三星电了在中国3000元以上的GSM和CDMA手机市场的占有率就分别高达43.96%和34.07%o并且三星还确定在数码领域内以领先的技术、快速的产品创新和独特、时尚的设计为差界点。这是因为三星意识到在以后产品技术难分伯仲的时代,消费者通过产品满足美学、心理学方而的需求会H益增高,设计将成为全球消费的热点和趋势。事实证明这是对的,三星正是以这种独特的差异点,抓住

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