PMP重要考点总结15_13

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1、PMP重要考点总结13实施定量风险分析的技术，数据收集和展示技术：1）访谈；2）概率分布。实施定量风险分析的技术，定量风险分析和建模技术：1）敏感性分析，有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。龙卷风图有助于分析冒险情景。龙卷风图是在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。龙卷风图直观，静态，只能分析影响，不能分析概率；2）预期货币价值分析，机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险；3）建模与模拟，模拟通常采用蒙特卡洛技术。P340页图11-17叫累积图。规划风险应对是针对项目

2、目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程，同预防措施。风险应对责任人是实施已获同意和资金支持的风险应对措施的。规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险，而转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁，如延长进度、改变策略或缩小范围等。规避是改变事件本身，转移是改变责任人。减轻是降低风险发生的概率或造成的影响。减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。它可能需要开发原型。被动地接受风险，只需要记录本策略，而无需任何其他行

3、动；待风险发生时再由项目团队处理。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者，采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。分享是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。接受是不主动追求机会。--------《西游记PMP备考奇书》李骐老师--------------当当有售------------控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程

4、有效性的过程。应该在项目生命周期中，实施风险登记册中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化和过时风险。控制风险会涉及选择替代策略、实施应急或弹回计划、采取纠正措施，以及修订项目管理计划。风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险而需要采取的纠正措施。在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估（进行定量风险分析），以及删去已过时的风险。很多控制过程都会借助偏差分析来比较计划结果与实际结果。可使用挣值分析及项目偏差与趋势分析的其他方法，对项目总体绩效进行监控。这些分析的结果可以揭示项目在完成时可

5、能偏离成本和进度目标的程度。储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。经常讨论风险，可以促使人们识别风险和机会。有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求。项目采购管理由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单。签订产品或服务协议，是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。单项合同的生命周期可在项目生命周期中的任何阶段结束。在合同生命周期中，卖方首先是投标人，然后是中标人，之后是签约供应商或供货商。规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。规

6、划采购管理还包括评估潜在卖方。规划采购管理过程包括评估与每项自制或外购决策有关的风险，还包括审查拟使用的合同类型，以便规避或减轻风险，或者向卖方转移风险。通常可把合同分成两大类，即总价类和成本补偿类合同。还有第三种常用的混合类，即工料合同。总价合同，卖方必须依法履行总价合同，否则就可能要承担相应的财务赔偿责任。采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。1）在固定总价合同FFP里，卖方有义务完成工作，并且承担因不良绩效导致的任何成本增加。买方应该准确定义拟采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都会增加买方的成本2）在总价加激励费用合同FPIF里，要设置价格上限，卖方必

7、须完成工作并且要承担高于上限的全部成本3）总价加经济价格调整合同FP-EPA，如果卖方的履约期将跨越相当长的时期（数年），就应该使用本合同类型。它有利于买卖方之间维持多种长期关系。成本补偿合同，如果工作范围在开始时无法准确定义，而需要在以后调整，或者，如果项目工作存在较高的风险，就可以采用成本补偿合同，使项目具有较大的灵活性。1）成本加固定费用合同CPFF，向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算2）成本加激励费用合同CPIF，在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用3）