111××传真机有限公司组织体制结构方案建议

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1、上海理光传真机有限公司公司改革方案Z七组织体制结构方案建议策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日第一部分:现行体制.1笫二部分:现行组织体制的问题4第三部分：改革与改善的具体延议5建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制强化公司菅理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部个管理部门三、取消经营本部编制，统k销書公司负责，建立地虫经理制取消资特部,成立物流公司五、飓议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长

2、负责制七、改善开发中心的管理方式八、理议PCB事业部，对外独立第四部分总体改革与组织体制改革的系统，鬼考一、企业诊断报吿二、企业发展战略三、组织体制改革五、人事制度改革六、分配制度改革七、企业信恵系统改革171820232425第_部分：现行组织体制上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）.部长.副部长（第三个层次）.课长.副课长（第四个层次）、首席系长.系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次）…共分为11个管理层次，课长以上的

3、人员总数为47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：圮卅伟直机有限公司细织机构图管理号:R-G01090承ilf作1作成日：2001」113认核成黄一军人事课K:IK:王美娣iz汤国兴B：总经理办公室K:rriz:福山延生卜K经理课iz孙琳K:曰圧牛HPDB：宫泽孝宏综合审计Gleader:刘建华HB：朱彦元（兼〉总务课K：周莉EnPB：胡勤国动力设备课K[徐利明曹瑜销售一课K:FK:刘恭胜销程二课FK:张松1北京分公司■z刘鹰K:广州办爭处FK:史巧根肚日心11）幺曰I沖HB

4、：中山和夫（兼）B：中山和夫（兼）FB：陈-一帆市场课IZ金井秀之K:部艮助理FK：田代笃DK：胡志荣—销倍管理课K：金井秀之（兼〉维修中心iz彭捷K:iz贺林才品质保证课K:FK:袁华强B：胡勤国（兼）制品检査课K：张放鸣生产辔理课IZ王洪K:总预制造一课FK:金冶经和制造二课FK:叶伟坡土厂丽FB：钟山制造三课FK:李文伟理幸资材课K：髙新翼进出口课1/沈毅K:1工丿4xnpHB：大贯裕一部品检查课■z盛强K：FHB：水上隆何平（兼）FHB：何平部品管理课IZ王洪（兼）K:供应商支援Gleader:李谦VP：

5、中山和夫■PCB制造课李明华VP：朱彦元K:PCB生管课tz朱浩（兼）K:PCB事业部——PCBnii保课IZ沙正金K:FB：朱浩PCB技术课IZ裘忠K:软件评价室s：朱浩（兼》电路设计课FK:谢志亮软件设计课iz丁雪松K:ZlZiCnVFB：沈伟兴结构设计课IZ沈伟兴（兼）K:统括课FK:吴拥军S：利田义典FS：赵思勇2制品技术课FK:石涌涛B：赵思勇（兼）部品技术课FK:周智敏笫二部分：现行组织体制的问题根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如

6、下：一、管理层次较多，可以减少管理层次；二、现行的开发中/《、经营本部、管理本部、生产本部，四本部制未育邑解决突出企业管理功矣邑；三、销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发力度不够（详见附件调查报告）；四、信息分散，未能为经营决策层服务为重点，建立总经理决策支持系统；五、技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步力□强；六、生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。第三部分：改革与改善的具体延议、延议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制见组织机构图。二、强化公司管理

7、功能,设计划财务部、信息中,《、人力资源部和综合管理部个管理部门各咅卩门的职责与业务如下:部门主耍职贵备注计划财务部1、全面预算管理2、企业目标管理3、资金拜措与现金管理4、成本核算与菅理5、投资与砸资管理6、结算中心的功能信息中心1、IT规划/推进，资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理：安全、权限等5、设备管理维护6、资产管理人力资源部1、人事档案2、资格制度3、竞聘上岗菅理4、分配制度与用工制度5、人才招聘与培训6、职务系列与企业功貝邑管理综合管理部1、品质保障2、公司总务3.其它除

8、各部门业务外的公司业务上海理光传真机孚r限公司组织机构改革设计工场长「斗亠*勺>金业服务中心L——「以备课长「产保证课长工产一课课长„课课氏「产..■一课课长XIX—J光销售总公司渝管理公司三、取消经营本部编制，统*销售公司负赍，建立地区经理制现代企业的营销方式发展的大趋势是：从主要依靠经销商代理的方式向以地区经理不断开发市场，管理与重组经销商，向最终靠跨国公司全部委托制