某传真机公司组织体制结构方案建议方案-28页

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1、上海XX传真机有限公司公司改革方案之七组织体制结构方案建议策划设计：专家组上海XX企业管理有限公司XX年12月20日第_部分:现行组织体制1第二部分:现行组织体制的问题4第三部分:改革与改善的具体延议5、飓议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制强化公司管理功能,设计划财务部、信息中，“、人力资源部和练合管理部个管理部门三、取消经营本部编制，统★销售公司负责，廷立地区经理制取消资材部,五、廷议成立企业月艮务中,进一步剥离辅助人员六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制七、改善开发中心的管理方式八、廷议PCB事业部，对外独立部分总体改革与组织体制改革的

2、系銃思考—、企业诊断报吿二、企业发展战略三、组织体制改革财务管理改革五、人"制度改革六、分配制度改革七、企业倍息系统改革1617182022232425笫_部分：现彳亍组织体制上海XX的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理.副总经理（第一个层次）.本部长.副本部长（第二个层次人部长.副部长（第三个层次）.课长、副课长（第四个层次人首席系长.系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次）…共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：上海理光传真机有限公司组织机构图管理号:R-G01090作成日:200

3、1.11.13I管理本部JHB：朱彦元（兼〉{经营本部HB:中山和夫（兼）承认审核作成

4、人那课

5、心黄一军FK：王美娣K：汤国兴FK：福山延生K：孙琳

6、财务部DB：宫泽孝宏「综合审计G

7、leader:刘建华{管理部JB：胡動国

8、经营部J—B：中山和夫（兼）FB:陈—帆部长助理FK：田代笃DK：胡，忐荣VP：中山和夫VP：朱彦元

9、生产本部JHB：大贯裕一FHB-水上隆FHB：何平

10、开发中心JS：和IH义典FS：赵思勇{总务课Jk：周莉

11、动力设备谏I"徐利明{销伟一谍I"豐哄1fk：刈務胜I销您二课"

12、fk：张松

13、北京分公司"]k：刘晦]广州办爭处

14、fk：史巧根

15、市场课I”金井秀之{綃售管理课「K

16、?金井秀之（兼）{维修中心"]皿彭捷品质保证课K：贺林才FK：袁华强B：胡動国（兼〉制品检査滦张放鸣{pcb生管课~1«朱浩（兼）{PCB'H业部品保课"]K:沙正金FB：朱浩J]pcb技术课—K:裘忠II：彳软件评价室"Is：朱浩（兼）

17、开发部J沈伟兴电路设计课

18、fk：谢志亮软件设计课

19、皿丁雪松结构设计课沈伟兴（兼）统括课]fk：吴拥军2T技术部~IB：赵思勇（兼〉{制品技术课[k石涌涛{部品技术课

20、fk：周智敏笫二部分：现行组织体制的问题根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代1匕信息技术应用向组织体制扁平1匕发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下：一.管理层次较多，可以减少管理层次

21、；二.现行的开发中经营本部.管理本部.生产本部，四本部制未育呂解决突出企业管理功能；三.销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发力度不够（详见附件调查报告）；四.信息分散，未能为经营决策层服务为重点，廷立总经理决策支持系统；五.技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步加强；六.生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。第三部分：改革与改善的具体飓议延议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行草职制见组织机构图。强化公司管理功能，设计划财务部、传息中心、人力资源部和综合管理部个管理部门各瞥卩门的职责与业务如下:部门主耍职贵计划财务部1、全面预算管理2、企业

22、目标管理3、资金等措与现金管理4、成本核算与菅理5、投资与砸资管理6、结算中心的功能信息中丿y1、IT规划/推进，资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理：安全、权限等5、设备管理维护6、资产菅理人力资源部1、人事档案2、资格制度3、竞聘上岗菅理4、分配制度与用工制度5、人才招聘与培训6、职务系列与企业功能管理综合管理部1、品质保障2、公司总务3、其它除各部门业务外的公司业务上海XX传真机有限公司组织机构改革设计工产三课课长4产二课课长」产--课课长亠产保证课长企业服务'I'心三、取消经营本部编制，统*销售公司负责，延立地区经理制现代企业的营销方式发展的大趋势是：从主要

23、依靠经销商代理的方式向以地区经理不断开发市场，管理与重组经销商，向最终靠跨国公司全部委托制方式发展。为此廷议：1.取消经营本部，成立上海XX销售总公司，实行模拟法人制，成为利润中心。管理重心下移，精简现有上层管理人员，强1匕中间力量，建立地区经理制，以品牌战略开发市场，服务功芳邑向用户倾斜。2.取消销售管理庁果，储运业务合并到物流公司，合并销售一*i果二果，成立综合管理课，人员从15人减到5-6人，建立销售信