传真机有限公司组织体制结构方案建议

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1、上海理光传真机有限公司组织体制结构方案建议策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日第一部分:现行组织体制.第二部分^现行组织体制的问题.4第三部分:改革与改善的具体建议5一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制5二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制四、取消资材部，成立物流公司五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责

2、制七、改善开发中心的管理方式八、建议PCB事业部，对外独立第四部分总体改革与组织体制改革的系统思考13一、企业诊断报告14二、企业发展战略15三、组织体制改革16四、财务管理改革18五、人事制度改革19六、分配制度改革21七、企业信息系统改革21第一部分：现行组织体制上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次入本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次）—共分为11个管理层次，课

3、长以上的人员总数为47人,管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：上海理光传真机有限公司组织机构图管理号:R-G01090作成日：2001.11.13承认审孩作成人爭课I人事部"IB-«黄一军FK：王美姊K：汤国兴FK:福山延生{管理本部丁HB：朱彦元（兼）{经营本部HB:中山和夫（兼）财务部DB：宫泽孝宏超训加LK理rB：胡勤国

4、经营部J—B：中山和夫（兼〉FB:陈_帆部长助理FK：川代笃DK：胡志荣{品质保证部一

5、—B：胡勤国（兼）{综合审计G]leader:刘建华

6、总务谍周莉

7、动力设备

8、课"

9、k：徐刑明

10、盼一课严豐..1FK：刘拈肌

11、销您二课"]fk：张松

12、北京分公司

13、k：刘隔

14、广州办爭处

15、fk：史巧根

16、市场课

17、k：金井秀之

18、销侣管理课金井秀之（兼）

19、维修中心彭捷I品质保证课I]：:鳥

20、制品检查课

21、k?张放鸣VP：中山和夫VP：朱彥元{生产本部1HB:大贯裕一FI1B:水上隆FHB-何平{开发中心TS：和田义典FS：赵思勇

22、PCB爭业部FB:朱浩B：赵思勇（兼）{生产管理课王洪{pcb制造课k李明华彳PCB生管课k朱浩（兼）{PCB品保课

23、k：沙正金PCB技术课

24、k：裘忠{软件评价室Is：朱浩（兼）电路

25、设计课

26、fk：谢店亮软件设讣课丁雪松结构设讣课k沈伟兴（兼）统括课Ifk：吴拥军

27、制品技术课

28、fk：石汹涛

29、部品技术课

30、f“周智敏第二部分：现行组织体制的问题根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如T：一、管理层次较多，可以减少管理层次;二、现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部，四本部制未能解决突出企业管理功能；三、销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱,市场开发力度不够（详见附件调查报告）；四、信息分散，未能为经营决策层服务为重点，建立

31、总经理决策支持系统;五、技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步加强；六、生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。第三部分：改革与改善的具体建议一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制见组织机构图。二、强化公司管理功能，设计划财务部.信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门「部门的职责与业务如下:部门主要职责备注计划财务部1、全面预算管理2、企业目标管理3、资金筹措与现金管理4、成本核算与管理5、投资与融资管理6、结算中心的功能信息中心1、IT规划/推进，资源管理2、应用系统改善、

32、开发3、用户支持服务4、电子数据管理：安全、权限等5、设备管理维护6、资产管理人力资1源部1、人事档案2、资格制度3、竞聘上岗管理4、分配制度与用工制度5、人才招聘与培训6、职务系列与企业功能管理综合管理部1、品质保障2、公司总务3、其它除各部门业务外的公司业务上海理光传真机有限公司组织机构翠堇设苹总经理企业经营管理委员会副总经理现代企业的营销方式发展的大趋势是:从主要依靠经销商代理的方式向以地区经理不断开发市场，管理与重组经销商，向最终靠跨国公司全部委托制方式发展。为此建议：1.取消经营本部，成立上海理光销售总公司，实

33、行模拟法人制，成为利润中心。管理重心下移，精简现有上层管理人员，强化中间力量，建立地区经理制，以品牌战略开发市场，服务功能向用户倾斜。2.取消销售管理课，储运业务合并到物流公司，合并销售一课二课，成立综合管理课，人员从15人减到5-6人,建立销售信息网络，形成经销商、客户、资金、市场、物流等综合管理与控制功能。1.建