企业文化建设发展规划细则

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1、企业文化建设发展规划细则一、确立企业文化建设思路与目标企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力岀发，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。1、思路**公司自2006年11月份成立

2、以来，就十分重视企业的文化建设,并已初步形成了以和企业文化为基础的糾企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展，**公司通过整合现有产业，优化资源配置、制定公司发展战略等途径，力求在更大范围、核心领域和更高层次上形成企业的核心竞争力。因此，进一步加强企业文化建设，是枠公司内强素质、外树形象，实现企业发展目标的必然选择。作为和控股的上海区域集团，枠公司需要继承、发扬和创新枠企业文化，总结提炼符合上海区域集团特点的、符合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵，用以感召员工

3、、凝聚人心，铸造支撑**公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神，从而增强企业的综合竞争力。2、目标通过多种形式的企业文化建设，建立一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”的员工队伍，把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。其基本途径：即以和企业文化为指导，以上海区域的经营管理工作为中心，紧密结合企业的思想政治工作和精神文明建设，推进制度创新，强化企业管理，健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制，形成具有**特

4、色的经营管理模式，为企业的发展打造一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。二、确立具有上海区域集团特色的企业文化体系1、理念体系(1)企业目标…■上海区域集团作为中国和在上海地区的利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心，必须尽快地把**公司建设成为具有较强竞争实力的区域集团；(2)企业宗旨…-倡导和建设人类美好生活；(3)企业精神—敬业、团队、超越、贡献；(4)企业风气——正气、志气、锐气；(1)经营理念…■大市场、大基地、大品牌；(2)管理理念…■以人

5、为本，尊重契约；(3)人才理念■…责任、胜任；善任、信任；(4)分配理念…■承认劳动差界，强调等级差别，突出人力资木；(5)质量理念—产品就是人晶，质量就是牛•命；(6)成本理念■…高效精细，科学节约；(7)服务理念…■精益求精，服务无止境；2、行为体系(1)**人的基本行为规范…■忠于粋，诚实守信，敬业尽职，团队协作，勤于学习，创新进取；(2)公司领导的行为规范■…胸怀人局，公正公平，自律慎独，充分授权；(3)管理人员的行为规范--严谨务实，勤于沟通，重视协同，讲求效率；3、识别体系(略)**标志释义-…

6、标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成，三角形底部以和拼音首个字母变形构成，稳定、坚固，中心图形以小三角形向上突进，象征**集团主业拓展，勇于开拓创新的精神；上部三角线框代表不断渐进，不断突破的“大建设”理念；环形椭圆象征“大市场J喻意枠集团走向世界舞台，参与国际市场竞争，也象征集团以特有的凝聚力，带动所属企业团结一致，共同前进；蓝色稳重,寓意集团培养核心能力，绿色富有活力，充满希望，表达集团致力于社会和环境的协调，走可持续发展之路。注：详细释义请参照《**企业文化白皮书》。三、制定企业文化建设实施方案企

7、业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：(实施方案大纲见附表)1、起步阶段**公司从成立到实现经营管理工作的正常运转还不到一年，企业文化建设方而的基础工作刚刚起步。同时，目前**公司正处于产业整合和一系列重大变革的关键时期，因此，做好现阶段的企业文化建设工作、使企业文化建设有一个良好的开端，对**公司的发展显得尤为重要。目前，该阶段主要应做好以下三项工作：(1)统一思想，确保变革期企业人员的思想稳定；目前，进行产业整合和规划发展战略等问题是摆在枠公司面前的一项重要而现实的

8、课题，对于企业来说既是机遇也是挑战，难度不亚于改制时期。企业员工的经济利益、工作岗位，以及待遇水平等将会进行一定程度的调整和变化，这些复杂而深刻的变化，不可避免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上的失衡、价值观上的紊乱。针对这些问题，粋公司要建立一个党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作体系，形成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互协调的思想政治工作格局，对职工进行耐心、细致的思想教育，并随着变革期工作的进展，由浅