工程项目管理复习题new

《工程项目管理复习题new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《工程项目管理》复习提纲单选题20个,不定向选题5个,名词解释4个,简答题4~5个,计算2个.计算题概率在双代号网络图和成本预测可能性多些细看的部分就是出选择题部分,有的步骤要记清.1.工程项目基本特征P2①一次性②目标性③约束性（时间、资金、资源）2.工程项目的组成P4①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程3.工程项目建设程序框图P11:((例如设计分为那几个涉及阶段?)4.可行性研究的概念及作用P31概念：在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的

2、一种科学方法，是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。作用：①作为项目投资决策的依据。②作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据。③作为编制设计和进行建设工作的依据。④作为签订有关合同、协议的依据。⑤作为项目进行后评价的依据。⑥作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据。⑦其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。1.可行性研究的内容P32①实施要点②项目背景和历史③

3、市场和工厂的生产能力④资源、原材料、燃料与公用设施条件⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构管理费用⑧人力⑨制定实施时间安排及费用⑩财务和经济评价2.名词解释土地使用费动员预付款常见招标方式P50①公开招标②邀请招标3.一般招标文件的主要内容P50①投标邀请书②投标人须知（细看投标保证和投标有效期）③合同条件④技术规范⑤设计图纸⑥工程量报价表⑦投标书格式和投标保证书格式⑧补充资料表⑨合同协议书⑩履约保证和动员预付款保函9.标前会议P54细看10.开标程序P55细看无效标的条件11.评标工作分为初评和详评

4、两阶段细看详评的技术评审12.评标方法P57①专家评议法②综合评分法③最低评标价法13.投标程序P59①参加资格预审②熟悉招标文件③校核工程量④编制施工规划⑤计算投标报价⑥编制投标文件细看14.投标报价技巧P61①不平衡报价法②多方案报价法③突然降价法④优惠条件法⑤先亏后盈法15.合同种类P66细看①固定单价合同②固定总价合同③成本加酬金合同16.工程项目管理的模式P77现阶段我国工程项目管理体制的基本框架是以工程建设为中心，以经济为纽带，以合同为依据，以项目法人为工程招标发包主体，以设计施工承

5、包商为工程招标承包主体，以建设监理单位为咨询管理主体，相互协作、相互制约的三元主体结构。17.工程项目施工承包的种类及特点对比P78①工程项目施工总包模式特点：a施工合同单一，业主与承包商之间的界面简单，协调和管理工作量小。b设计深度要求高、设计周期长、设计变更多。c承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高。②工程项目平行承发包模式特点：a施工合同多，业主的协调管理工作量大。b引用竞争机制，降低合同总价。c可以缩短建设周期。d设计变更多。18.项目经理责任制特点P82①全面负责制②经理负责制③

6、目标负责制④风险责任制19.项目经理的地位和作用P83地位：项目经理是工程项目实施阶段全面负责的管理者。作用：①项目经理是法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人。②项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。③项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理、运用，使项目进行取得成功。④项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权力的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。20.网络计划的时间参数P104基本概念细看双代号计算题例5-2P10721.时标网络计

7、划自由时差的判定P11522.工程项目进度控制的基本原理P126简答①动态控制原理②系统原理③信息反馈原理④弹性原理⑤封闭循环原理⑥网络计划技术原理23.工程项目进度控制的措施P127①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施24.工程项目进度控制的主要任务P128细看25.建筑安装工程费用的构成P135①直接费②间接费③利润④税金26.计算题：施工阶段项目成本预测P145例6-1P146例6-2要看会27.施工成本控制的步骤P163顺序不能乱①比较②分析③预测④纠偏⑤检查28.施工成本分析的依据

8、P174①会计核算②业务核算细看③统计核算计算题：因素分析法:例题,6-3P17529.赢得值法的三个基本参数P177①已完工作预算费用②计划工作预算费用③已完工作实际费用30.赢得值法的四个评价指标P177①费用偏差②进度偏差③费用绩效指数（CPI）④进度绩效指数（SPI）31.分部分项工程成本分析P181细看32.名词解释工程质量验收施工质量验收工作质量33.工程项目质量的特点P187简答①影响质量的因素多②设计原因引起的质量问题显著③容易产生质量变异④容易产生判断错误⑤工程产品质量终检局限