优化电力企业人力资源管理的对策思考

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5、和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。关键词：电力企业；人力资源；机制；体制　　当前。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制。是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题。也是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端。紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代

6、企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务。一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题　　1、人力资源管理仍处于基础管理层面。尽管国有企业都知道“人力资源是第一资源”，但人事部门的活动往往限于人员计划安置、工作调动等，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本的管理理念。导致企业人才浪费。　　2、在目前的管理体制下部分职工存在职业技能上的障碍。年龄偏大等问题，使劳动资源得不到优化组合。如为了保持稳定和减人增效，控制年轻人的进入，造成职工队伍人员老化，知识得不到更新；同时由于没有淘汰机制，资格老，能力差的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出等等，这些问题的存在成为电力

7、企业人员进行合理流动和优化配置的障碍。　　3、目前电力企业激励和约束机制不够健全。工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一计划经济的平均主义、大锅饭仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。　　4、很多电力企业并未把职工培训当作—项开发人才资源的大事来抓，缺乏系统性的培训设计，在职工教育体系中尚存的填鸭式教育、应试教育，操作性、针对性很差，缺乏前瞻性。5、存在人才消费虚热的极端倾向。一段时间以来，高学历人才消费呈某种“虚热”态势：不论什么工作岗位招人都—定要博士、硕土，清洁工也要大专以上学历。这是人才消费上的一种极端做法。我国丰