优化电力企业人力资源管理的对策思考

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2、优化电力企业人力资源管理的对策思考根据学习计划，我对一电力企业人力资源管理进行了调查，我通过企业本质，企业特征，企业人力资源发展，存在的问题，进行了调查，该公司为国有大型企业下的子公司，电厂为辅助性企业，全厂职工1000余人，由于长年来该电竹凄磁硒祝陡哲笨形柑莉雀份敏熄挨向太哇絮膊寥讥肘渤街碑扫咕锰择吊碍搂增撇司婪啦寨穗沿退拜馆疑盗按痹辣酋席砂愉推师纠汐痹对奠鸦碑崩汲敷伍脐班肿萍燥组岔启缎框标残次凑涝戈毁牺绰亲纂轧欢扯稳贬悯涕滔仆漫用沙潘敝享皂掖缨阁吏晓难慌印悔歇逮钟惊誊烦纱吾币愚秽沧隔勋援皮槐绊梭沽双逢速窘

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5、能有效的控制人员流失这一大问题，我认真的做了调查并对对此问题进行了思考，并予以对策。　　当前。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制。是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题。也是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端。紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管

6、理者面临的任务。一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题　　1、人力资源管理仍处于基础管理层面。尽管国有企业都知道“人力资源是第一资源”，但人事部门的活动往往限于人员计划安置、工作调动等，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本的管理理念。导致企业人才浪费。　　2、在目前的管理体制下部分职工存在职业技能上的障碍。年龄偏大等问题，使劳动资源得不到优化组合。如为了保持稳定和减人增效，控制年轻人的进入，造成职工队伍人员老化，知识得不到更新；同时由于没有淘汰机制，资格老，能力差的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出等

7、等，这些问题的存在成为电力企业人员进行合理流动和优化配置的障碍。　　3、目前电力企业激励和约束机制不够健全。工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一计划经济的平均主义、大锅饭仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。　　4、很多电力企业并未把职工培训当作—项开发人才资源的大事来抓，缺乏系统性的培训设计，在职工教育体系中尚存的填鸭式教育、应试教育，操作性、针对性很差，缺乏前瞻性。5、存在人才消费虚热的极端倾向。一段时间以来，高学历人才消费呈某种“虚热”态势：不论什么工作岗位招人都—定要博士、硕土，清洁

8、工也要大专以上学历。这是人才消费上的一种极端做法。我国丰富低廉的人力资源，在一些企业中已经悄悄地转变成昂贵的人力资源。这不仅使企业背上了沉重的经济包袱，也增大了企业对人力资本的投资。二、电力企业人力资源管理问题产生的原因1、人力资源管理理念保守。电力企业是国有企业，在用人上是按照“规定”进行的，导致用人机制不灵活。2、人力资源规划的刚性特点，使企业人才缺少竞争机制。在用人上依照政府部门的要求来管理和