如何建立培训体系ppt课件

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1、培训体系目录1认识培训2培训体系什么是培训培训是根据企业的战略目标和岗位要求，为使员工适应工作环境，提升员工的知识、技能、态度与素质，改善员工的工作绩效而进行的有系统的训练活动。时间技能工作要求有培训无培训目录1认识培训2培训体系培训体系概述以员工成长为核心，规范各项培训活动，提升培训质量，确保各项培训工作有效开展并持续改善，从而促进营销业务的发展。培训体系构成培训体系包括五大组成部分：培训组织体系、培训队伍体系、培训课程体系、培训教材体系、培训管理体系指导思想关于培训战略规划是一切工作的起点和灵魂，培训战略规划是培训的行动指南和工作纲

2、领，是可以延续和传承的资产，是培训工作的核心。战略规划旁边有四个方面很重要：企业文化是企业的精神支持，每一个培训工作者首先要会讲的就是企业文化，企业文化的传播教育润物细无声；课程体系的完整和完善，应建立在需求调研和分析的基础上；创新，信息化是未来的方向，培训工作也不例外，如何应用是我们不可缺少的思考方向；学习，自身学习、相互学习、同业学习……不断的学习交流才能提升工作价值，修正工作纲领；费用管理，不用多说，制度+费用，制度为底线，费用为杠杆，相互配合；内部架构建立后，需要通过两支队伍向外落实执行：培训干部队伍和讲师队伍。同时还需要三个管

3、理动作：课程开发、需求调研、评估。课程开发包含调研、开发、审核、落实执行管理等，保证课程的不断更新和与时俱进；需求调研是培训工作循环发展的基础；评估包含课程评估、讲师评估、费用评估……评估是改进和提升的依据。培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石内在逻辑培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训组织体系介绍培训组织体系的构成培训组织体系构架表示例：培训部总经理（部门共19人）培训管理处经理（7人）培训管理（2人）讲师管理与培育（2人）组训管理与培育（2人

4、）教材管理与研发（1人）教育训练处经理（5人）主管培训（1人）绩优推动（2人）新人管理处经理（6人）新人项目（5人）收展培训（2人）培训部组织架构衔接培训（1人）示例：培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训队伍体系介绍培训队伍分类外聘讲师专职讲师兼职讲师专职讲师的主要工作1.培训策划2.培训组织3.课程研发4.授课教学能写、会讲、懂管理兼职讲师的主要工作工作内容授课训练参与研发部长兼讲化培训部的主要工作职场训练组织经营其他培训队伍分级兼职讲师专职讲师培训队伍荣誉体系公司每年将对有突出贡献和较

5、高专业水平的专职讲师、兼职讲师评优奖项，以在弓虽内树立标杆，激励其不断发扬爱岗敬业、勤奋创新的精神；评优标准和具体实施方案由培训部，并于每年的教师节对优秀专兼职讲师进行表彰。培训组织培训队伍培训管理支撑灵魂依托保障基石培训课程培训教材业务一线/代理人队伍培训课程体系介绍培训课程体系的分类按照培训要求分类制式化培训：是各类型、各层级人员必修的培训课程，各级培训组织必须严格按照《培训大纲》要求，以系统化、规范化和统一化方式执行。非制式化培训：是指“制式培训”以外的各种专题培训和个性化培训，充分体现时效性、灵活性、实战性和针对性。培训课程体系

6、的分类按照培训对象分类代理人系列：指针对代理人队伍的培训系列，培训对象为各层级外勤销售管理人员，包括新人成长线、主管成长线系列培训。培训队伍系列：指针对师资队伍的培训系列，培训对象包括专职讲师、兼职讲师和组训。管理干部系列：指针对各级营销培训管理干部的培训系列，营销管理干部的培训对象包括中支及本部总经理、支公司及服务部总经理；培训管理干部的培训对象包括分公司培训部经理、中支培训部经理。培训课程体系一览图示例：一、代理人系列培训规划1.新人成长线（营销/收展系列）上岗前新人试用业务员含3个月内新人正式业务员4-6个月新人新人岗前培训(代资

7、考培训)新人衔接培训转正培训4-6个月新人培训产品培训其他培训助理主任/组经理储备培训产品培训理财培训其他培训产品培训理财培训其他培训收展系列代理人：试用业务员对应见习收展专员；正式业务员对应正式收展服务专员制式培训非制式培训一、代理人系列培训规划2.主管成长线（营销系列）助理主任业务主任高级业务主任营业部经理业务主任储备培训主管大轮训其他培训助理主任晋升培训业务主任晋升培训高级业务主任晋升培训营业部经理晋升培训业务主任研修培训高级业务主任储备培训主管大轮训其他培训业务总监高级业务主任研修培训营业部经理储备培训主管大轮训其他培训营业部经

8、理研修培训主管大轮训其他培训业务总监晋升培训主管大轮训其他培训制式培训非制式培训一、代理人系列培训规划2.主管成长线（收展系列）组经理处经理区经理处经理储备培训主管大轮训其他培训组经理晋升培训处经理晋升培训