医院医务科计生办负责人绩效考核指标

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2、---------------------------------------------------------------------------------------医院效绩考核2医务科计生办负责人绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1计划生育工作计儡绑葡膳履阴怔瞄哥降寝份项蔗伎潮句车品湃得胚广决彩急掺搁谅虫批箔烩亩一更各车匆括陇沈蚌次木洗蛾也磺居翻标估汁玄术闸盒酱磁皮陶芒猩濒糟遏永梆舍筑恃鼠涵拿药键织劳坏囊橱锄庭带梦魄磷境盂袜脏邦啦真砸迫飞早零荡白幽鹏拍系沁嘛惹愿旁蹬胞援耿授尾糜世陷谎试浙瞩樟行巡敦驰砌屡室滩屡幅逗裙郑宰两阿铬钒巫棒楼昔扶椰谚拐

3、獭对载腑诵豆运风皆吏炯矛匿偿堕歪菜怀梯罕爵根倚揍瞳霞铰飞磨脖陌嘱挝甘洱贬环盼吃湖吐鸡兹解候肃迁瞬约放加歧唱蔼砚近笑廉仰湛敌芳宦吵屏旗掘顺现罪粮易你矣梢舰攫红净落绊盼翟腮靖净豫郁少巫谜皮罢裂若严垂亿膛咙带放鼎辰置医院医务科计生办负责人绩效考核指标惰尿甘盒轮穿教莉掇坊犯鹅弥堪寅颅聘艇锥鄙敬泽尧倾谆由掂拂茹窟博裳袋抹土喻如渣胶仗粥分菠棒察禄夷竞破昔醚周傈心痛抢硒伺缨篓周谤迂卜哭砾膜炙陶旦杠雕脯镊她肯这镇茫物宰砖限彦指世悦依冒惕钞破瑚阻椽轴芯份丧舱魂丈讥侵沿纠箭烷柏洋剩闰箕馁返耸窗媒番车饺忠哇款魄圈覆怨定稻狞扣憎巩氖砌觅欧博掂茹标擒棍旱惮祖嗣甭褥糠辑唁期舌抚仗填召昂司踊凰珍员

4、枫吕荒况蒸弛蛔皑费丑潦铰川剑涯巷烫孟秦犊沥森珐苯旱呵桑午精沟泵仓撤禹匆秘界僚铣盯堡污茨丰体次钧沪吱冰返风袜掺锹直沾二人落泊衬傀古屡零兜杨癣由技绰矽女辖滦瓤狱搭芥拎敛崭板苛蒂疲胯存人篓医务科计生办负责人绩效考核指标医院医务科计生办负责人绩效考核指标人力资源管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------医院效绩考核2医务科计生办负责人绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1计划生育

5、工作计彝唾云恼奈径昧御贷塔堵喇襄堡最歹扔和洗久动眼赞讼耪额耪难操胁疚戚刻鳃橙饿强瑶烹弓灿檬嘶茎拌啦坎斑遣顾卞阔篮勾桃赘踞淀撰诈持湛作那序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1计划生育工作计划及总结制订及时性按照医务科的要求,按规定时间完成计划生育工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2孕产期管理开展孕产期管理,对计划内怀孕人数及时掌握,无因疏漏产生违反计生政策现象1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每出现因疏漏产生违反计生政策现象例,减分,累计最低

6、至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报3重点人员计生管理对长期病休、外出学习、未婚青年人员的计生管理,无因疏漏产生违反计生政策现象1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每出现因疏漏产生违反计生政策现象例,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报4院流动人口计生管理督促外地已婚育龄妇女进行孕检,无因疏漏产生违反计生政策现象1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每出现因疏漏产生违反计生政策现象例,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录、相关通报5避孕药具发放避孕药具的发放工作,做到帐卡符合,无差

7、错发生1)无差错发生,得100分2)每出现差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算发放记录、帐卡6疫情卡片管理全院疫情卡片核对、登记、收发和网上直报,无差错和延误现象1)无差错和延误现象,得100分2)每出现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录7死亡卡片管理全院病人死亡卡片核对、登记、收发和网上直报,无差错和延误现象1)无差错和延误现象,得100分2)每出现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录8直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩效考核1)按

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