A13《如何立足国情厂情快速有效消减成本》David

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1、课程编号：A13如何立足国情厂快速有效消减成本【课程对象】业务副总、中层团队，部门核心骨干，班组长和各层级储备干部。（本课程尤适合制造企业全体干部集体参会，研讨本企业浪费，召开课后会结合本企业实际专线研讨，找到成本压缩切入点，入手突破，以点带面，拉动全局，效果极佳）【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析，客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程能解决的问题】1思路决定出路！如何建立正确的降低成本思路？2不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本活动中，如何寻找降低成本的方

2、向？3不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？4不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？5不知能降多少，就不能“挤出毛巾中最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？6不知道怎么降，就一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的落地性?7企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！如何全面开展CuttingCost活动？8降成本如瘦身，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？

3、【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理技能。工具手法。3生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、分组活动、案例解析、故事描述等灵活多样的培训场景，使大家在轻松愉快的环境中得到提升。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。（30课时强化现场研讨，针对企业现实问题，细

4、化落地方案.基础薄弱的企业建议采纳30课时课程，以获得“眼前”即时现实收获）课前热身互动第一部分思维创新：成本管理观念变革第二部分思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯第三部分财务报表与基础成本知识第四部分成本压缩组织策划与准备第五部分现场成本管控、压缩与消减第六部分成本压缩削减实战技能技巧一点线级操作第七部分成本压缩削减实战技能技巧一平面级操作第八部分成本压缩首战即决战一虚假数据“零容忍”第九部分建立企业自主学习能力第十部分建立企业自我诊断能力一成本压缩的金钥匙第十一部分中国企业成本压缩削减操作要点第十二部分

5、野战案例拓展分享课后互动研讨【课程细化解析】第一部分思维创新：成本管理观念变革A工厂成木管理与控制的重要性»制造企业遭遇的七大挑战解析►什么是成木及生产成木管理的主要内容►成木观念的更新和现代成木控制»识别工厂成木管理运营流程►成木在各运营功能的分布►企业的非财务成木»新型智能生产运作方式中的成木控制原理及实践A导致中国企业的产品成本偏高的主要因索＞中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑►观念变革，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”►思维创新，以“流程思维”取代各部门功能的“条块思维”★案例分析：

6、企业降低成本的三个制高视点★案例分析：中外企业成本管理的九大异同★案例分析：制造业常见的成本管控盲区误区与雷区★案例分析：转换成本思维对员工个人的重要意义第二部分思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯•基于流程的成本思维•基于知识与经验的成本思维＞东西方成本思维的差异与契合区•成本级PDCA深度解析＞金三角法则是什么？为什么不能盲目追求“七个零”？•企业战略是什么？成本与企业战略的关系•企业宪章是什么？成本和企业宪章冇密切关系吗？•什么是执行手筋？•什么是贝斯特方法？•什么是数据化的企业标杆？•制造业演化变革历

7、程＞中国制造业的五次变革＞软科学的含金量，落地执行行动★案例分析：30多岁的美国测谎，占星，人体语言专家大师是如何成功的★案例分析：90多岁的中国专家，权威学者的经验★案例分析：英语障碍者如何应对西方先进管理★案例分析：大学应届毕业生如何快速上岗，独当一面第三部分财务报表与基础成本知识►财务三大报表，资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点＞为什么说，财务管理是生产力？•中国企业资金从何处來，流向何处？＞中国现行财务体系识读领悟＞GAAP（美国财务报告流程）特点和优势借鉴＞TFRS（国际财务报告标准）特点

8、和优势借鉴•什么是流动资本？»企业可以采取哪些措施來提高流动资本流转率？•利润到底是什么？A企业怎样去盈利，为什么盈利？►现金流，表象与内涵»怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？★案例分析：企业的利润怎么來的？★案例分析：根据目前成本体系，公司是否应承接这笔订单？★案例分析：怎样根据财务报表来找寻压缩与消减成本的突破口第四部分成本压缩组织策划与准备1成本压缩实战操作框架A动员和组织准备»成木诊断和瓶颈