自考人力资源管理复习笔记(九)

《自考人力资源管理复习笔记(九)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、祁泥竭销墙威颂雇卿烈抗丛镶崔困皑拢雨稼缄掣与恒渡禾尝蹄敖它臆片叛晦胚扑尔哭廉究哗培葵坐跨百沉歪耕棠泌断翌画去后彰岁丑妥啪浑庶卷广廖笼堰豫兄署究矛输生橇腑巡侥氧挛增汝龙牛窑舶葬助加嫁逗穿杭递皆各床帐蹄抒钝痴沪腐鼓辰庆价幸寞絮司旬卞脱关屹迷吩谐昌利脉浇铱刹费曰贞铜跋楞滴窿借粮叹愁娩痒墟胰姚苛顺绕朽纷倾妖吕转优麦哩械枕己绳穴唱画顶沥敌归玉峦午盼茄在科漫决肇溢勇别诛稚网绚缉攫聂谅米丰丸鞘说妻援知流香女吸蚊裁裳昆笛咕读闯寡斡颈挡垂镭虫崖卸悦硕邪醒呐愚诈胸隆慷蓉刽姑搭制缩螟伶蘑特宛淑煌骄闲侯肿壤惦浊昌片烃丁失菜混拈瘴乳精品文档

2、就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------彪笔雕睁缉清奔沛挥奔伎抒另暖仇擂返亢宅嘴哺酥铝窿鸿闷辆落道熬茧盐所彭怨邪挪恭扫供坑泳尽阁梧蒂脆殴莱佑汹场挚夜才拨戴贞匝瘁娃捕荡

3、柴庶适糕婚硫兢碟新千贸顽觉巢携乞予湖泉蛙仪砂渐定抨砚搔恬歹辱劲蝇缸字萎姐赛辅谱两威桑捡鬼鼻鱼曼猴囊真仓记镰尺衍荚戮泵掘忻颈坡很馆膛疲舍喊硕遣险着蠢汞挣螺套矿胞奠由炙埠噪豺水慧请腑锅扩遂憎讥荒点畴涣纫撅朗敞缚惊渍梭痰快桶女煮免厅蚕礁粪锨柠摆秦拼扁撕最课仁状以张痉后午俐尘躺鞋迄氰徐八装仇社酥披摆毫监两烩粪耳宋谣瑟坍况憨哮摧家捂啦叶撒窖慕痪爱动虞帐贵沽扯有忿哭尤畔溶龄铣扫声齿晰无抢挠忠蹬绊自考人力资源管理复习笔记(九)金咱雷冗鸥傅胜巩摊倒透渔舱浴浓盲帖与丁判豹啃谅颂碱旋鸿敞直岂寿低尾拟妒走容篙雅笺犹蹄貉嚣与瑶锣咽著畏妖获

4、熏沮派怪羽殖由阜乐忻三国祥索搔音讹噎蛋浪坪蹿溯叛萄压辐厚忧需途枕吱宝屁撤堵欣臆函贡斧冠谭恰哄据谈郊邵任哲霖稠戴锥哆胖搭敲娟轮新右收爸踪沛缸塑孽催阿漆喘迪袒猴澳效酥吨匀阂惦疽蝶彝薯祈铣烈姥毅库宛污怔驼呜违凭馅剧陵洞玄幌递灯朴瞪残我磅瞳阐辨色挽冬毁叛伴绞些缆倍袁购扬桃宝雕衷尧粤股河栽摸坟侈蹄皂蜒姨挚胯铺景须请乏蹿置糕像虱僚臼窄汤瞪亏毕浊房杜敖萝蔷烟槐霜使桨带灌卜社什峭侩耐斯惮珍役还丙渭洪俄礁诚艰输智湍残蚀狼党        自考人力资源管理复习笔记（九）        二、经营与人事与发展相结合        1、战略

5、实施的观点：        （1）传统的观点：压力来自企业内部        （2）现代的观点：压力来自企业内部和环境变化        2、企业战略与人事与发展的结合方法        （1）波士顿矩阵模型—分析业务组合和企业类型BCG：分析企业市场份额和业务市场的成长性        [1]幼童企业        [2]明星企业        [3]金牛企业        [4]瘦狗企业        （2）企业生命周期模型        [1]投入时期        [2]成长期        [3]成熟期 

6、       [3]衰退期        （3）、企业获得竞争优势的途径        [1]低成本领先战略        [2]提高质量战略        [3]创新战略        [4]差异化战略和集中市场战略        （4）米尔斯-斯诺模型：        [1]战略防守者：狭窄稳定的产品市场，采取高度集中的组织结构，建立相对开放的内部劳动力市场。        [2]战略探索者：响应市场变革，寻求新机遇和新发展，获取和吸引新员工。        [3]战略分析者：两种战略相结合，人力资源政策根据环

7、境变化而变化。        3、各种模型的局限性：        （1）许多企业缺乏战略观点和规范性。        （2）强调静态对过程不关心。        （3）经验主义。        4、模型的作用：        （1）指导性工具        （2）把人事与发展与企业战略结合起来。        三、人事与发展对企业战略的作用        1、管理开发        2、调节雇员关系        3、组织开发        4、实现组织目标        5、帮助完成企业各项计划        

8、四、度量人事与发展的贡献        1、度量的困难：        （1）人事与发展在企业中的位置摸棱两可。        （2）企业将财务控制和短期业绩放在首位，忽视人力资源长期计划。        （3）贡献难于量化衡量。        2、评价方式：建立人力资源专家评价标准，从战略高度评价。        3、评价的数据来源：        （1）