企业管理咨询师-财务管理咨询(四)

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1、财务管理咨询（四）一、单项选择题丄、某企业销售甲产品的单价为10元/件，单位变动成本为8元，固定成本240元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（）。A・90件B・100件C.110件D・120件2、企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是（）oA.领导危机和内部秩序危机B.控制危机C.专制危机和战略危机D.丧失活力危机3、对于有零星需耍的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是（）。A・协作生产，定点供应B.参加订货会、交易会C.与供应企业签订供货合同D.就近供应，自行釆购4、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是（）o

2、A.经验估工法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法5、甲企业下一年度预期销售收入为500万元，企业所处行业的平均销售利润率为11%,则该企业的目标成本应为（）OA・345万元B・450万元C・445万元D・525万元6、下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是（）oA.对于品种少、批量大的大规模牛产企业而言，使用目标成木法进行成木控制是一种理性的常规选择。B.对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。C.在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成木控制方法为基础D.对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择7、预算体系必须契

3、合企业的商业环境，不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求。在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为（）。A.固定预算B•零基预算C.弹性预算D・滚动预算8、一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为（）oA.固定预算B•零基预算C.弹性预算D・滚动预算9、不直接作用于企业的生产经营活动，而是间接的对具体业务活动产生影响的内部控制制度是（）oA.应用控制B.基础控制C.内部会计控制制度D.内部管理控制制度10.企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是（）oA・分部型B.独立型C.直线型D.附属型11＞

4、负责根据企业设定的成本控制冃标和主题，针对不同的成本项冃，成立不同的成本项冃小组,并指导、跟踪、检查和评估各项目组的工作进展情况的为（）A.成本控制领导小组B.成本控制中心C.成本项目小组D.成本改进责任单位12、以下关于全面预算管理的说法，正确的是（A.编制全面预算的岀发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核13、大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是（）oA.经验估

5、工法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法14、某企业，2009年计划实现利润40万元，预计年销售量3000台，销售单价200元，固定成本10万元。如果不予虑其他因素该企业为了实四目标利润，单位变动成本最高应控制在（）oA.100元B・120元C・110元D.130元15、以下选项中，不属于成本核算界限划分的是（）oA.划清成本期间的界限B.划清各种产品之间的费用界限C.划清完工产品与产品之间的界限D.划清销售费用和管理费用16、杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的一种方法，该体系是以（）为主。A.自有资金利润率B・净利润率C.所有者权益比率

6、D.速动比率17、负责企业预算管理事项的最高权力机构，一般由企业的董事长或总经理主任，并吸纳各重要职能部门经理或主管组成的是（）oA.预算管理办公室B.预算审计机构C・预算管理委员会D.预算考评机构18、财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业牛产经营活动的类型。当企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于（）。A.稳定理想型B.成长型C.安全型D.积极扩张型19、某企业如果选择了一个方案，放弃了其他投资机会。则放弃的其他投资机会可能取得的最大收益属于（）。A.差别成本B.沉没成本C.边际成本D.机会成本20、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系

7、全貌所进行的一种分析，这种分析属于（）oA.资金流动性分析B.资金安全陛分析C.资金效益性分析D.资金筹措分析21、管理咨询业具有机动性和不确定性的特征，在业务旺季时要有能力承接各种任务，在业务淡季时又有能力承受人不敷出的经济压力，这要求管理咨询组织要（）。A.服从公司的发展战略B.适合公司的发展阶段C.保持高度的适应性D.尊重高素质人才的特殊需求22、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（）oA.最高价格B.扩大市场份额C.适应竞争D