企业管理咨询师-战略咨询(四)

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1、战略咨询（四）一、单项选择题1、某咨询师注意对企业战略项冃所收集的资料的真实性和有效性进行审核和判定，并依据真实性和有效性对前期的假设问题进行相互卬证。他的做法符合以下哪项资料管理的要求？（）A・注意资料的审核与判定B.注意对信息资料的管理C.注意对资料范围的把握D.考虑收集资料的必要性和成本2、某企业于2003年开展钢管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（）。A.受到资源行业的限制，铜材供应价

2、格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%,最终导致利润降低B.企业铜管主要销售给空调生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平C.铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单的培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润D.随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润3、某企业于2009年开展铝制品加工业务，但该业务几乎年年亏损。企

3、业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（）oA.受到资源性行业的限制，铝材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%,最终导致利润下降B.企业铝制品的主要购货方，因受到价格战的影响，购货方年年压低铝制品的购入价格，铝制品加工生产的利润被挤压至很低的水平C.铝制品加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。又如铝制品生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润D.

4、随着合成材料技术的发展，铝制品正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铝制品加工行业的利润4、战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它一般不包括（）oA.对战略制定过程的审计B.对战略执行过程的审计C.对战略目标的审计D.对战略实施效果的审计5、在使用GE分析模型时，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务，企业最有利的做法是（）。A.尽量扩大投资B.选择细分市场大力投入C•减少投资D.专门化，采取并购策略6、总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发，老产品的技术改进，生产规模

5、的技术改造等属于以下哪项保证措施？（）A.组织和财务保证措施B.市场营销和管控系统保证措施C.技术保证措施D.人力资源保证措施7、市场和竞争环境分析是外部环境分析极为重要的环节。对如进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁等因素进行分析，属于（）oA.市场分析B.影响竞争的因素分析C.竞争者分析D.行业环境分析8、战略审计的主要内容包括（）oA.制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计B.战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计C.战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计D.战略方案审计、战略目标审计

6、、实施计划审计9、某公司的战略规划是经过10年的发展，应当达到100亿元的总收入，跻身行业第一梯队。这种战略规划属于该公司的（）。A・竞争战略B.公司战略C.项目战略D.职能战略10、波士顿（BCG.矩阵中现金牛业务的特点是（）oA.高增长，低市场份额B.高增长，高市场份额C.低增长，高市场份额D.低增长，低市场份额11>PEST分析框架法主要适用于（）oA.对总体经营环境进行分析B.对行业环境进行分析C.对竞争环境进行分析D.对经济黄金进行分析12、某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在

7、冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取（）oA.稳定性战略B.增长战略C.组合战略D.收缩战略13、战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整，有限的战略调整，彻底的战略调整，企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是（）oA.企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整B.企业在原有的产品系列基础上向新

8、的市场推出新的产品时做出的局部调整C.企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D.企业改变自己的经营方向14、下列对于企业愿景的说法，不正确的是（）oA.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述B.企业愿景对与企业有经济关系的群体具有激励和导向作用C.企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略D.企业愿景是对企业美好未来的一种描