企业管理咨询师-战略咨询(五)

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1、战略咨询（五）一、单项选择题丄、SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（）。A.主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能B.是为了克服波士顿矩阵（BCG・缺点而开发岀来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵（BCG.相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究D.是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的

2、机会和威胁的一种方法2、企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（）。A.相关多元化B.非相关多元化C.前向一体化D.后向一体化3、下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（）oA.购买者的转换成本较高B.替代品容易获得但价格较高C.购买者认为替代品的质量较低D.替代品容易获得且价格诱人4、下列关于企业愿景的表述，正确的是（）<>A.企业愿景是指企业在社会屮借以存在的根据，或者说是企业在社会屮所应当承担的角色和责任B.企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观

3、、态度、信念和行为准则C.企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型D.企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括5、根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（）oA・问题型业务B・明星型业务C.瘦狗型业务D.现金牛业务6、战略咨询过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是（）oA・企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议B.企业的组织机构图C.国家出台的相关法规和政策信息D.企业主要销售途径

4、和销售策略、销售网络、主要客户信息7、''威客〃是指凭借自己的创造能力（智慧和创意）在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是C.穷尽假设法D.鱼骨图假设法8、企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（）oA・密集性成长方式B.一体化成长方式C.多元化成长方式D.联盟成长方式二、多项选择题

5、9、从企业的职能视角研究和分析企业能力，企业能力包括（）oA.企业获取有用市场信息的能力B.获取长期资本的能力及发行普通股票的能力C.有效的成本控制能力D.行业协会价格协调能力E.组织内部协同合作能力10、战略咨询假设的方法主要有穷尽假设法、树枝图假设法、列表排除假设法等，以下对穷尽假设法的描述正确的有（）oA.此假设法的最大优点是全面思考问题B.把所有需要确定的问题和需要解决的问题用列表的方式先填写出来C.有一个清楚地分析问题的路线图和解决问题的全图D.把问题的所有可能性或解决问题所有方案全部作为假设提出来E.每种假设都是独立的，并假设所有的可能性，不

6、得漏项11＞企业在制定战略时，必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究，以下对市场分析的描述，正确的有（）。A.将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比B.通过市场分析可以发现市场机遇C.了解企业与竞争对手的相对战略位置D・识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向A.对影响企业竞争因素，如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析12、下列选项中，有利于企业实施差别化战略的是（）oA.提供使用产品的用户特色B.提高购买者从产品得到的性能C・总成本比竞争对手要低D.强化企业的内部管理体系A.提供非经济的满意度13、战略诊断报告在管理咨询项目

7、中所起的作用主要包括（）oA・确定咨询内容B・确定咨询方向C.衡量咨询水平D.确定问题和原因A.帮助客户进行战略控制14、企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争坏境，当出现（）情况时，企业而临的行业内部竞争威胁较大。A・行业增长缓慢B.行业内企业具有产品差异性C.参与竞争的公司数量少D.参与竞争的公司规模和影响力相当A.替代品出现15、企业战略实施要求具有相应的人力资源保证措施，以下选项属于人力资源保证措施的有（）oA・明确开发的新产品名称和预期完成时间B・测算适应战略需要的人员结构和人数C.招募和培育实现战略需要的员工A.激励员工在各自岗位上发挥自己

8、的才能B.市场营销措施项目的名称和预期完成吋间16、企业资源的有效管理是企业管理