企业管理咨询师-战略咨询(二)

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1、战略咨询（二）一、单项选择题丄、以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是（）。A.战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资料收集和行业资料收集B.综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工C.员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的来源D.外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势、企业主要业务流程、技术与研发状况等2、下图是战略地位与行动评价矩阵（SPACE.分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是（）oFSESA・1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限B.1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限C.丄保守

2、象限2进取象限3竞争象限4防御象限D.1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限3、甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品牛产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并口各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚人学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而冃前市场内并没有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（）战略开发此细分市场。A.差别化战略B.最优成本供应商战略C.基于低成本的聚焦战略D.基于差别化的聚焦战略4、咨询人员利用波士顿矩阵

3、（BCG•分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（）。A.高市场增长率、低市场份额B.高市场增长率、高市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额5、某公司近年来凭借实施低成木战略，甲产品在木行业己拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）oA・政治和法律环境B.社会和文化环境C.经济环境D.技术环境6、下列关于战略目标分解的理解，错误的是（）。A.战略目标分解的最终结果是财务预算B.战略目标

4、分解应同绩效承诺相结合C.按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理FI标、学习和创新目标4个方面D.战略目标既应从时间上，也应从空问上逐层分解7、某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注（）oA.公司每个职能部门如何运作B.参与竞争的业务与资源如何分配C.如何经营每个单项业务D.如何超越竞争对手，使产品销售量最大8、在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法，以下对价值链分析描述不正确的是（）oA.价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁B.价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及

5、创造产品和服务差别化的机会C.价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动D.价值链的基础活动包括企业的技术开发、牛产制造、市场营销9、PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它不包括（）oA.经济环境因素B.行业环境因素C.技术环境因素D.政治环境因素10、以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是（）oA.应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B.应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C.应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略D.应考虑战略方案的差异性，力争

6、使企业战略不同于其他企业11＞某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（）0A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格B.尝试使用相对便宜的原料替代品C.增加研发投入以提高产品性能D.通过后向一体化整合控制原材料的成木12、以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是（）oA.差别化战略B.最优成本供应商战略C.基于低成本的聚焦战略D.基于差别化的聚焦战略13、SCP分析是一种常用的行业环境分析方法，以下关于SCP的描述不

7、正确的是（）。A.结构是指行业结构，行业中的竞争者数量、产品差异性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准A.外部冲击如技术突破、政府政策等对企业所在行业结构会产牛很大的影响B.企业所在的行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束范围，并最终对企业绩效产生影D・企业的行为和绩效不会对行业结构产牛影响，不能适应行业结构变化的企业可能被淘汰14、在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策（如政府贷款和补贴等