人力资源管理案例选读复习

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1、复习题一一、单项选择题1.人力资源最根木的特征是（）A.不可剥夺性B.时代性C.时效性D.能动性2.20世纪20年代诞生的第一种人力资源管理模式是（）A.投资模式B.参与模式C.产业模式D.高灵活性模式3.在运用观察法时，“一般情况下观察者尽可能不耍引起被观察者的注意，有特定冃的的情况除外”体现的是（）A.稳定原则B.信任原则C.隐蔽原则D.沟通原则4.下列关于工作轮换的说法，错误的是（）A.工作轮换会使培训费用上升B.工作轮换乂称为交叉培训法C.工作轮换可减少员工的枯燥感D.工作轮换将降低员工的工作满意度5.组织战略规划的核心部分是（）A

2、.人力资源规划B.财务规划C.产品规划【）・市场规划6.关于人力资源规划作用的描述，错误的是（）A.人力资源规划有助于控制人工成本B.人力资源规划有助于调动员工的积极性C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点I）.人力资源规划是静态的1.“确定组织内人员的职位分配，是通过有计划的人员内部流动来实现”指的是（）A.招聘规划B.晋升规划C.人力分配规划D.调配规划2.下列不能用于人力资源需求预测的方法是（）A.经验判断法B.马尔科夫法C.回归预测法D.比率分析法3.关于内部招募优缺点的描述，正确的是（）A.可得到更多的人才B.容易导致“近亲

3、繁殖”C.可以带来新的活力和观念D.岗位的适应调整时间长4.不属于人才测评功能的是（）A.诊断与反馈B.预测C.整合I）.甄别与评定11・“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是（）A.误差B.信度C.效度D.常模12.以了解素质现状为冃的的测评是（）A.诊断性测评B.选拔性测评C.配置性测评D.开发性测评13.下列关于绩效考核的描述，错误的是（）A.针对不同的关注重点，考核内容应各有侧重B.关注过程的考核注重员工的工作态度和能力C.以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益D.考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发14•请应

4、聘者回答在面试中就既定情况做岀的反应，指的是（）A.情景面试B.行为描述面试C.压力面试D.结构化面试15.绩效管理的重心是（）A.绩效考核B.绩效反馈C.考核结果的应用D.绩效提升16・为取得和开发人力资源而招致的牺牲指的是（）A.原始成本B.重置成本C.直接成本D.机会成本17.人力资源离职成本不包括（）A.离职补偿成木B.失业保障成木C・离职前低效成木D.空职成本18.“企业文化是一种在企业中调整人际关系和人木身的人伦文化”指的是企业文化的（）A.集合性B.时代性C.独特性I）.人本性19.惠普的核心理念“给我们从事的领域贡献技术，对

5、我们所在的社区奉献与负责”，强调了企业文化的（）A.区分功能B.导向功能C.约束功能D.凝聚功能20.员工福利的享受与个人绩效不直接挂钩或根本无关，体现了福利的（）A.集体性B.有限性C.均等性D.补偿性21・下列关于员工福利作用的说法，错误的是（）A.吸引企业外部优秀人才B.增加员工实际收入C.加强核心员工的留任意愿D.可完全替代工资实现员工的激励22.企业在设置福利项目时必须结合自身的经济实力指的是福利的（）A.合理和必要原则B.量力而行原则C.统筹规划原则D.公平原则23.“富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交和易了解的

6、”，所指的人格类型是（）A.实际型B.艺术型C.社会型I）.企业型22.个体不仅通过直接经验进行学习，还通过观察或听取发生在他人身上的事情而学习，指的是（）A.经典条件反射理论氏操作条件反射理论C.社会学习理论D.经验积累理论23.绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做”的问题；②成木分析；③绩效评估；④绩效偏差的原因分析。绩效分析的正确步骤是（）A.③②④①B.③④②①C.②③④①D.②④③①24.了解培训对象对整个培训项目和项目某些方面的意见和看法，是评估培训效果的哪个指标（）A.彳亍为B.学习C.反应D.成果25.先由教师综合介

7、绍一些基本概念与原理然后围绕某一专题进行讨论的培训方式指的是（）A.讲授法B.案例分析法C.研讨法D.角色扮演法28•间接薪酬指的是（）A.基本工资B.绩效工资C.福利D.激励工资29.稳定性较强、通用性好的定量岗位评价方法是（）A.工作分类法B.工作重要性排序法C.因素比较法D.要索计点法30.依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（）A.技能工资制B.绩效工资制C.职位工资制D.组合工资制二.多项选择题31・人力资源管理的功能包括（）A・获取B・整合C・保持D•开发E・控制与调整32.可用于绩效信息收集的方法包括（）A・观

8、察法B・关键事件法C・工作记录法D・相关人员反馈法E・平衡计分卡33・制定人力资源规划时应遵循的原则有（）A・兼顾性原则B・合法性原则C・实效性原则I）・发展性原则E・全员参与原