人力资源知识框架图_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、目录第一章：人力资源规划1笫一节:企业组织结构图的绘制1第二节：工作岗位分析2第三节：金业劳动定额定员管理3第一单元：劳动定额水平3第二单元：劳动定额的修订3第三单元：劳动定额统计与分析4第四单元：企业定员人数核算的基本方法4第五单元：定员标准的编写格式和要求4第四节：人力资源费用预算的审核与支岀控制5笫一单元：人力资源费用预算的审核5第二单元：人力资源费用支出的控制5第一章：人力资源规划第一节：企业组织结构图的绘制知识要求:一、人力资源规划(-)人力资源规划的概念1.广义概念2.狭义概念(-)人力资源规划的内容1.战略规划2.组织规划3.制度规划4

2、.人员规划5.费用规划(三)人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划屮起决定性作用的规划。(三)人力资源规划与企业管理局活动系统的关系人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。二、企业组织机构的概念组织的含义组织机构的层次组多I机构与组织结构的区别三、企业组织机构设置的原则（一）任务目标原则（一）分工协作原则（三）统一领导，权力制衡原则（四）权责对应原则（五）精简和有效跨度原则（六）稳定性与适应性原则四、现代企业组织结构的类型（一-）直线制（二）职能制（三）肓线职能制（四）事业部制五、组织结构设计后的

3、实施耍则（-）管理系统一元化原则（二）明确责任与权限原则（三）先定岗再定员原则（四）合理分配职责原则能力要求:一、组织结构图的绘制二、组织结构图绘制的实例第二节：工作岗位分析知识耍求:一、工作岗位分析概述（-）工作岗位分析的概念（二）工作岗位分析的内容（三）工作岗位分析的作用二、工作岗位分析信息的主要來源（一）书而资料（二）任职者的报告（三）同事的报告（四）直接观察三、岗位规范和工作说明书（一）岗位规范1.岗位规范的概念2.岗位规范的主要内容3.岗位规范的结构模式（二）工作说明卩1.工作说明书的概念2.工作说明书的分类3.工作说明巧的内容（三）岗位规

4、范与工作说明书的区别能力要求:一、工作岗位分析的程序（一）准备阶段（二）调查阶段（三）总结分析阶段二、起草和修改工作说明书的具体步骤第三节：企业劳动定额定员管理第一单元：劳动定额水平知识要求:一、劳动定额管理的内容（一）劳动定额的制定（二）劳动定额的贯彻执行（三）劳动定额的统计分析（四）劳动定额的修订二、现代劳动定额的发展趋势（一）巴克制给我们的启示（~）劳动定额的发展趋势三、劳动定额水平的概念和分类（一）概念（二）分类四、劳动定额水平是定额管理的核心五、确定劳动定额水平的基本原则能力耍求:一、衡量劳动定额水平的方法（-）用实耗工时来衡量（二）用实测

5、工时来衡量（三）用标准工时來衡量（四）通过现行定额Z间的比较衡量（五）用标准差来衡量第二单元：劳动定额的修订知识要求:一、劳动定额修订的内容二、劳动定额的定期修订三、劳动定额的不定期修订能力耍求:一、劳动定额定期修订的步骤（一）准备阶段（二）修订阶段（三）审查平衡和总结阶段二、修改劳动定额的方法第三单元：劳动定额统计与分析知识要求:一、劳动定额统让工作的任务二、实耗工时的概念和意义能力要求:一、产品实耗工时统计的方法二、劳动定额完成程度指标的计算方法三、产品产量和工时定额的统计范围及要求四、劳动定额完成情况的分析第四单元：企业定员人数核算的基本方法知

6、识要求:一、企业定员的基本概念二、金业定员管理的作用三、企业定员的原则能力耍求:一、核定用人数量的基木方法（-）按劳动效率定员（二）按设备定员（三）按岗位定员（四）按比例定员（五）按分工定员二、企业定员的新方法（-）运用数理统计方法对管理人员进行定员（二）运用概率推理定员第五单元：定员标准的编写格式和要求知识要求:一、定员标准的概念二、企业定员标准的分级分类（一）企业定员标准的分级（二）企业定员标准的分类三、企业定员标准的内容四、编制定员标准的原则能力耍求:一、定员标准的编写依据二、定员标准的总体编排三、定员标准的层次划分四、劳动定员标准表的格式设计

7、第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元:人力资源费用预算的审核知识要求:一、企业人力资源费用的构成二、审核人力资源费用预算的基木要求能力要求:一、审核人力资源费用预算的基木程序二、审核人工成本预算的方法三、审核人力资源管理费用预算的方法第二单元:人力资源费用支出的控制知识要求:一、人力资源费用支出控制的作用二、人力资源费用支出控制的原则能力要求:一、人力资源费用支出控制的程序