员工奖惩管理

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1、员工奖惩管理如何规避风险，规范员丁奖惩管理？每个企业都应该有自C的一套奖惩制度，尤其是处罚规定，它是处理员工过失的“内部法律”和重要法宝。如何合理规立员工的违纪和过失行为及处罚规则，执行处罚时又该如何合法操作？这些都值得我们学习探讨。那么，请问：1、员工犯错或违纪，你们是如何处罚的？可举例说明佐证。2、你觉得公司这种处罚规定和操作是否介理合法？A、是B、否如果是，请分享你们的亮点和值得肯定的地方。如果否，存在哪些不足和风险？你会如何改善？答：任何公司都有自己的一套奖惩制度，只不过是奖惩的条件与标准、执行方式各有特点而已，现与人家分享一下我企业的“奖”与“惩”:关于奖励方式有：通报表扬

2、的精神奖励、发放金钱或实物的物质奖励、培训学习、学历提升的奖励，职务晋升、提拔的奖励等。奖励条件：介理化建议、特殊贡献、见义勇为、发明专利等。奖励的'市批权限：1、通报表扬由部门负责人批准，报办公室备案。2、物质奖励和立功受奖，曲部门负责人捉名，经主管副总审核，报公司领导批准。3、奖励晋级，由部门负责人提名，经主管副总审核，报公司领导批准。关于惩罚按性质分行为处罚、过失处罚。行为处罚侧重于员工的行为规范，过失处罚侧重于员工的工作质量处罚，一部分在绩效考核里体现出来。按方式分通报批评、水果基金（以前叫罚款）、解除劳动关系（以前叫开除）o（n_n）（）„行为处罚范I韦I：1、无故迟到、早

3、退或上下班不打卡考勤。2、劳保用品不穿戴。3、工作时间串岗。4、委托他人或代人打卡。5、工作不负责任，造成公司财物损失和破坏。6、酒后上岗7、不尊重同事和上下级，不服从管理。&当月无故旷工3天或全年累计旷工10天。9、赌博或变相赌博，以及进行其它带有赌博性质的活动。10、殴打他人或互相打斗、聚众******、煽动并参与斗殴事件。（在我们单位打架的话，“水果基金”交的蛮多的，500/人）11、偷盗公司财物。按照财物价值的大小处罚十借金额，情节严重者报案并扭送至当地*****杠部门。过失处罚范I韦I：1、工作麻痹大意，造成质量事故、设备事故或安全事故。2、工作中发现了问题，但不及时上报或

4、与他方沟通，造成公司损失的。3、刻意违反生产工艺流程，造成公司经济损失的。惩罚的层次：通报批评、-•般警告、严重警告、记人过、解除劳动关系惩罚的审批权限：1、经济处罚由职能执法部门提出建议，相关领导审批通过2、“解除劳动关系”由部门或车间负责人提议，人事部门审批报公司领导批复牛•效。有很多卡友都反映，《劳动法》倾向于保护劳动者权益，有些省份都已主张“不允许对员工进行罚款处理”，譬如广东省的立法：“不准对员工罚款”。所以我很想向广东的牛人们学习下今天的课题，対于金业员工违纪、违规的是怎么处罚的。违纪的员工不能罚款，企业HR不是要发狂？不能罚款，企业的执法力度如何实现？不能罚款，员工对以

5、穿个拖鞋喝了下午茶再來上班？幸好我们江苏这边暂未立法”,，（我认为：公司对劳动者进行处罚包括进行罚款，应当冇合法根据，即必须是根据依法制立并公示的具冇法律效力的公司金业的规章制度或者劳动纪律规范BPnJ）A^是——般公司在奖惩管理办法中，奖励条款都比较粗略或笼统，而对处罚条款则规定十分详细。我们也不例外，在制定奖惩制度时，我们坚持以法律法规为准则，在执行上，以人性化处理为，但对特别屡次违反或无悔改认识的会依制度立即执行，下面以具体的例子说明一下。1、1、奖惩制度规定。公司的奖惩规定在《员工手册》中都冇明文体现，95条至97条是员工奖励规定（分口头、奖状、奖金、奖品等方式）：98条至1

6、00条是处罚条款（有警告、记过、自我批评书、减薪、停止出勤、降级、解雇等处罚,并具体罗列了36条处罚规定）,23条规定了不川提前通过就叮以解除劳动合同的五项规定，但是不管任何处罚行为，都不得进行体罚、讽刺、嘲笑或其他侮辱性的行为；第101条是投诉规定，员工如果对自己的处罚不服，可以向工会、上级直到总经理进行投诉，但最终以总经理的裁决为准，员工应子以执行，如果再不服，可巾请劳动仲裁或诉讼等。具体条款就不展示了，各公司Z间也人同小异。如果有违反相关法律法规的公司规定，仲裁或诉讼时也不会被采信的，相反会认为制度制定者无知或有意违法制定奖惩制度，在仲裁庭或法庭就容易失分的。2、2、分享五个处

7、罚的处理实例。（1）（1）周口调休要双倍工资。那是发生在2012年8月的一件事，制造部一名副线长员工向部门负责人巾请补发其周丨1來上班的1倍工资，经查，是制造部因半产物资到货不配套，无法组织生产，将周三与周日进行调休，并进行了口头通知。但该员工坚持认为他并不知情，虽然员T手册小有规定调休上班的周日是不会给付双倍工资的，但他认为公司是违规，应当给予他另外1倍的工资。后来虽经上级领导、HR部门解稗和沟通，该员工仍然坚持己见，否则就要去劳动部门控告，而何威胁说要