员工奖惩管理办

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1、题：员工奖惩管理办法1编号：019发行部门：管理服务部发文管制章：发行日期:2007/04/13有效日期：2007/04/13〜修订日止页数：共8页附件：3件共3页壹、目的:保证公司各种制度的有效实施，真正做到有效激励、奖惩分明。贰、适用对象：全公司。畚、定义：无。肆、政策规范：一、公司奖惩委员会（-）奖惩委员会负责员工应受奖惩案件之评议。（二）「奖惩委员会」设主任委员一人，由总经理担任。委员七至十人，由总经理聘请各部门主管或适当人选担任，但管理服务处主管为当然委员。（三）主任委员统理全会一切事务。主任委员可指派委员一人为执行委员，代理会务的审理执行。二、奖惩

2、会议（-）「奖惩会议」由主任委员担任会议主席；主任委员因故无法参加会议时，得指派委员一人或由委员互推委员一人担任会议主席。（二）「奖惩会议」的召开由主任委员召集。但必要时得由委员提案，经执行委员之审核，呈请主任委员召开临时会议。三、决议（一）奖惩会议的决议应有委员总额三分Z二出席，并以出席委员过半数投票赞成才能予以通过。（-）奖惩会议主席对提交决议案件不参与表决，但表决结果正反票数相等时,主席有裁决权。（三）奖惩会议委员可以传唤受评议人或关系人列席奖惩会议陈述事实或答辩。受评议人可在指定期间内提出答辩书。受评议人如未列席陈述或未在规定的时间内提出答辩书，奖惩会

3、议的决议为裁决结果。（四）委员遇与其本身有利害关系的案件，应予以冋避。（五）奖惩会议的决议文件，应呈总经理核定并公告全公司员工。总经理对决议文有异议时，可以发冋奖惩委员会再议。四、附则（一）奖惩会议纪录，资料搜集及本会其它一般事务，得由执行委员指派人员担任。（二）木章程经总经理核准后公布施行，其修正时亦同。五、本公司员工奖惩除政府法令另有规定者外，悉依照本办法办理。各部门如有特别规定并经管理单位公布的，可依其规定办理。如有本奖惩办法未列，而对公司有所贡献、或有不良行为或过失的，得比照类似规定予以奖惩。六、奖励：（-）对符合下列情况的员工由单位主管提出申请经公司

4、审查批准后将给予物质或精神奖励。1.拾物、拾金不昧者。2.协助抢救灾变者。3.担任建店或抢修机械，负责尽职，使工程提前完成者。4.研究开发新产品，市场销售成绩良好者。5.节省原物料，利用废料或改善生产技术，可计算其价值者。6.创造发明或获得专利，提供公司使用者。7.执行职务，拒绝外界馈赠、贿赂有事实为证者。8.因公受伤，仍抱病执勤者。9.服务尽责、才能卓著，成绩优越者。10.参加团体之活动获得全国性比赛优胜者。11.T作机警，积极发现失误或查获违法、违规事件，使公司免受损失考。12•追冋呆帐、失款，维护公司利益者。13.遇非常事故，临机应变措施得当，使公司减少

5、损失者。14.领导团体活动或以个人的成就代表公司获得全国性比赛Z优胜，为公司赢得殊荣者。13.提供有利计划经采纳施行卓有成效者。14.对采购、销售、生产、财务会计、人力运用等管理方法有重大改善因而使公司获得明确的短期或长期利益者。15.对于舞惮或有危害本公司重大权益的事件，能事先举发或防止，而使公司免于损失者。16.重人提案，改善设备、操作方法、对提高品质、产能，降低成本等有特殊贡献者。17.不顾危险，尽忠职守、抵抗暴力或奋勇救护同仁、顾客、公物者。（-）公司将根据员工努力程度及所取得成绩的大小，以下列方式对优秀员工进行奖励并记入员工档案，作为提薪和晋升的依据

6、。1.嘉奖（奖品）1）门店由部门主管提名，店总审核，营运长核准。2）总部由部门主管提名，分管总监审核，营运长核准。2.记功嘉奖（奖金）1）部门主管提名。2）奖惩委员会讨论裁决。3）总经理核准。3.晋升嘉奖1）部门主管提名。2）奖惩委员会讨论，并提交人力评议委员会裁决。3）总经理核准。七、违纪处分说明：（-）口头警告/工作绩效改进面谈1.对于大多数情节较轻的违纪行为来说，给予口头警告或工作绩效改进而谈是处分程序中的第一步。2.再犯者，或在规定的期限内，仍不能改进的，将给予一次书面警告。（二）书面警告1.凡是犯有B类失职的，将给予一次书面警告，给予书面警告须填写书

7、面警告单。一次书面警告将扣除当月营运奖金。2.书面警告：书面警告单必须会人资单位备案。3.如违纪员工拒绝在书面警告单上签字的，不影响该次书面警告的效力。4.如员工连续12个月内累计被书面警告三次的，即可以被解除劳动合同。（三）解除劳动合同1.凡是犯有C类失职的，将给予解除劳动合同。2.解除劳动合同是纪律处分的最终手段。3.经过管理部审查，认为不符合解除劳动合同规定的，管理部可以提请公司奖惩委员会裁决。4.经公司奖惩委员会裁决不能解除劳动合同的，员工得以复职，停职期间的T：资损失由公司补偿。八、违纪处理的具体规定（一）犯下列错误，属A类失职，将受到口头警告或进行

8、工作绩效改进面谈。1.上班迟到；2.未