员工奖惩管理标准

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1、员工奖惩管理标准一、奖惩依据:A.是否符合公司制度或规定的要求；（公司规章制度以加盖公章及总经理书而签发生效文本为准）B.是否按公司或部门会议纪要执行（部门会议纪要由部门经理签发生效，公司会议纪要由总经理签发生效）；C.是否按上级指令执行。（包含书面和口头指令）二、奖惩适用对象：公司全体员工（含试用期人员）。三、奖惩类别奖励——通报表扬（书面）、小功、大功、晋级加薪，突出贡献奖。处罚一一通告批评（书面）、小过、大过、降薪降级、辞退或开除。四、奖惩关系：1.通报表扬二次等于记小功一次。2.小功二次等于大

2、功一次，大功二次可以考虑晋级加薪。3.通告批评二次记小过一次，小过二次记大过一次。4•严重违反公司制度、上级指令和工作安排的，公司视情况给予降薪降级直至开除处分。5•记大过二次（含）以上予以开除（公司不做任何赔偿）。五、奖惩标准及程序:1•奖励标准：1.1通报表扬：凡获通报表扬一次者，奖励绩效奖金200元；1.2记小功：凡获记小功一次者，奖励绩效奖金400元；1.3记大功：凡获记大功一次者，奖励绩效奖金800元；1.4突出贡献：凡获突出贡献奖一次者，最低奖励1000元以上;1.5以上各奖项由累积获得的

3、，则不再重复发放经济奖励。2.惩罚标准：2.1通报批评：凡被通报批评一次，扣减绩效奖金200元；2.2记小过：凡被记小过一次，扣减绩效奖金400元；2.3记人过：凡被记小大过一次，扣减绩效奖金800元；2.4降薪降级、辞退或开除处分公司视具体情况实施。2.5以上各项惩罚市累积获得的，则不再重复实施绩效扣分处罚。3.奖惩程序：3.1—般情况下，所有奖惩由员工所在部门负责人填写《奖惩审批单》交公司行政人事部经理审核，总经理审批后签发。3・2特殊情况下，可由人事主管或总经理助理直接提出，经行政人事部经理审核

4、，报总经理审批后执行。4.奖惩申请审批手续完成后，行政人事部出公告，向被奖惩人员发放《奖惩通知单》并要求签字（如被奖惩员工拒不签认，可由见证人签认，同样生效）后登入该员工个人档案,季度末将奖惩资料转财务部，财务部门根据奖惩金额调整该员工薪资。如属辞退、开除，则于公司决议日期办理好离职手续，发放薪资（另见离职相关规定）。2.奖惩申诉5.1员工对公司发出的各项奖惩有异议的，须在2个工作日内以书面形式向行政人事部提出，未及时提出的视为接受。行政人事部在收到员工的奖惩申诉意见书后，应重新进行复查，并在5个工作

5、日内将复查结果反馈给员工。员工仍有异议的可书面向总经办提请申诉，总经理复查后做出最终决定。员工应严格履行。六、奖励适用条件：1•员工如有下列表现者，予以通报表扬：1.1季度内，积极参与相关会议，并按要求落实各项会议决议1.2季度内，按时按质完成上级安排的各项工作1.3季度内，未违反公司各项制度；2.突出贡献奖分为：工作业绩特别突出或为公司做出突出贡献的酌情给予突出贡献奖励。七、处罚适用条件：1•员工如有下列表现者，予以通告批评（书面警告人1.1对公司和部门会议决议，未能按时完成并未能取得签发人同意延期

6、的被书面记录二次；1.2未能按上级指令按时按质完成，经口头教育一次仍未能按要求完成同一项任务的；1.3季度内违反公司规章制度接到“红单”处罚累计二次的。（超过二次的，每二次记通告批评一次）八、其他补充条款：1.员工出现违纪处罚记录，从处罚确认的次口起连续一年内未发生任何违纪行为，之前的处罚记录将自动取消。1.员工违反公司制度的可市其他员工向行政人事部经理反映，行政人事部经理安排人事主管调查，核实后确认属实的由人事主管开立“红单”（一式两联），交行政人事部经理审批后执行。如人事主管或行政人事部经理违反制

7、度，由员工直接向总经理助理反映，调查核实后确认属实的由总经理助理开立“红单”交总经理审批后执行。红单一联交被处罚员工本人，一联交行政人事部存档。2.升级与降级无特殊情况从通告发布的次月执行。4•条例解释权归公司行政人事部，并由行政人事部监督执行。全体员工都有责任和义务维护本条例的权威性和严肃性。附件：1、《奖惩审批单》2、《奖惩通知单》