员工奖惩管理要求

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1、员工奖惩管理要求1.0总体要求1.1员工的奖惩管理执行本要求。1.2员工奖惩应按《员工奖惩管理程序》报批。1.3本管理要求是人事异动（晋升、降级、调动；辞职、辞退、资遣）的主要依据之一。2.0奖励类型2.1年度团队奖项奖项名称评选标准优秀部门1.范围：公司职能部门2.年度团队绩效评估结果排名前列的部门优秀管理处1.范围：各管理处2.年度团队绩效评估结果排名前列的管理处2.2年度员工奖项奖项名称评选标准最佳服务之星奖1.范围：管理处员工（项目经理/副经理除外）2.年度绩效评估为A（5%）3.当年没有被公司行政处分，没有客户投诉记录4.每一管理处一名最具成长潜力奖1.范围：

2、管理类和专业类员工2.年度绩效评估为A（5%）3.当年没有被公司行政处分，没有客户投诉记录4.公司职能部门一名、每一管理处一名优秀职业经理人1.范围：公司中层管理员工2.员工领导的团队年度绩效评估为A（5%）3.员工个人或其所领导的团队当年没有被公司行政处分4.员工个人没有客户投诉记录，其所领导的团队没有重大责任事故5．全公司选一名总经理特别奖1.范围：入职公司满6个月的员工2.从优秀职业经理人、最具成长潜力、最佳服务之星的获得者中择优选取3.用人单位向总经理推荐，经过人力资源部门审议，公司总经理批准的员工4.全公司选一名1.1专项奖励奖项名称评选标准精英奖1.范围：市

3、场拓展人员2.市场拓展过程能呈现团队合作精神、凝聚团队智慧（行为事件记录）3.市场拓展取得突出业绩（以数据佐证）优秀管理提案奖1.范围：公司员工或团队2.提案具有可操作性、突破性3.提案得到应用并取得成效（主要表现为士气、质量、成本，并以数据佐证）优秀创新奖1.范围：公司员工或团队2.创新项目能提升公司竞争优势，具有突破性、可行性3.创新成果得到应用并取得成效（主要表现为士气、技术、服务、成本，并以数据佐证）优秀培训师1.范围：内部培训师2.全年在公司范围内的授课质量和授课数量排列前列3.当年没有被公司行政处分，没有员工投诉记录“金笔”奖1.范围：以员工名义向公司或社会

4、媒介投稿的员工2.员工个人或其直接上司申报，通过人力资源部门审议，总经理批准。通报表扬1.范围：员工或团队2.具有对公司重大正面影响力的行为，如对重大突发事件妥善处理说明：除通报表彰外，其它奖项可分为：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。2.0处分类型公司对员工的处分分为通报批评、一级处分、二级处分和三级处分等四种。员工有下述违规行为时，公司可以给予其相应的处分。2.1通报批评违规行为处分形式造成公司重大负面影响的行为1.可视情况，同时给予当事人一级、二级、三级处分2.以书面形式或在公司OA系统公布2.2三级处分违规行为处分形式1.拒绝接受上级工作检查者2.拒不服上级工

5、作指令者3.搬弄是非、诽谤他人，影响团队团结和声誉者4.有客户对其投诉的（较重）5具有违反公司规章的其他情形可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、扣除薪资（但应符合最低工资标准）等处分1.1二级处分违规行为处分形式1.蓄意破坏或损害公物或客户之物品者2.未经批准擅自对外传播公司范围内文件或资料者3.擅自涂改、伪造单据、证明、质量记录等者4.仿效上司签字者5.欺上瞒下、包庇亲信、打击报复者6.违反操作规程，造成公司或客户轻度损失者7.私自从事与公司经营范围相同的业务者8.拒不服从正常的工作安排者9.有客户对其有效投诉的（重大）10.一年内被公司处以三级处分二次以上者1

6、1.具有违反公司规章的其他情形可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、资遣、扣除薪资（但应符合最低工资标准）等处分1.2一级处分违规行为处分形式1.贪污或挪用公款、收钱不给票、向客户索取小费或物品者2.私设小金库者3.连续旷工超过三天及以上或全年累计超过六天者4.利用职权营私舞弊，谋取私利，假公济私、从事中介活动等谋取私利者5.采用威胁、恐吓客户或同事等不正当手段，恶意扰乱正常工作秩序者6.怂恿、唆使或组织他人闹事、攻击同事，故意扰乱正常的工作秩序者7.玩忽职守、违反规程，导致公司或客户遭受严重损失者8.仿效上司签字，造成公司损失者9.违背国家法规或公司规章情节严重者

7、可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、资遣、辞退、扣除薪资（但应符合最低工资标准）等处分10.一年内被公司处以二级处分二次以上者11.具有违背公司规章的其他情形1.0公司年度奖项在年度绩效评估完毕后，由公司以通知形式发布评奖活动。2.0公司专项奖励由公司发布具体专项奖励细则。3.0公司人力资源部门应对每年的奖励活动及评奖结果进行备案。4.0人力资源部门应将获奖员工的信息记录在HR系统及员工档案内。5.0员工处分时，应以事实为依据，以规章为准绳。6.0在处分员工之前，员工直接上司应与当事人进行充分沟通，指出出现的问题，提出改正建议，告知