论文提及概念

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1、一MRP是物料需求计划(MaterialRequirementPlanningsystem)的简称,这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士在对多家企业进行研究后提出來的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning),是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划

2、中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的釆购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。MRP2(制造资源计划)是先进的现代企业管理模式,目的是合理配置企业的制造资源,包括财、物、产、供、销等因素,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中赢得优势,从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP2的基础上扩展了管理范围,提出了新的管理体系结构,把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想,将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商

3、的制造资源全部包括进来,体现了完全按客户需求制造的思想。ERP(企业资源计划)ERP简介ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由GartnerGroup开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP

4、II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了己有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能山管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决金业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,

5、而过分地依赖ERP来解决问题准时生产方式(JustInTime简称JIT),又称作无库存生产方式(stocklessproduction),零库存(zeroinventories),彳流(one-pieceflow)或者超级市场生产方式(supermarketproduction),是日本丰FA汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“

6、日本化模式”。TOC(TheoryOfConstraints制约法)是以色列籍物理学家和企管大师高匿拉特博±(DrEliyahuMosheGoldratt)所发明的一套企业管理方法。T0C最初被人们理解为对制造企业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展成以“产销率、库存、运行费”为基础的指标体系,逐渐成为一种而向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有业务职能领域。T0C是一套先进的管理策略,针对企业的大难题,提供一系列突破性的解决方法。T0C指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Cons

7、traints),及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等),令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。T0C幷不复杂,很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」,认为T0C比MRP(物料需求计划)及JTT(及时生产系统)还优胜,T0C亦为TQM(全而品质管理)及BPR(企业流程改造)提供了一套有效的工具,幷超越了它们。世界各国数以千计的先进企业正成功运用T0C,小至不足五十人的小厂,大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、NationalSemiconductor>Intel等,幷视TOC为令企业恒久保持活

8、力,击败竞争对手的重耍武器。射频识别技术(RadioFrequencyIdentification,缩写RFTD),射频识

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