市场营销部制度考试题目

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1、市场营销部制度考试题目一、单项选择题、1、海南装饰公司的合同主管部门是哪个部门？A、市场营销部B、合约法务部C、项目管理部D、资金财务部E、办公室2、海南装饰公司项目施工合同签署后的履约工作rh哪个部门负责？A、市场营销部B、合约法务部C、项目管理部D、资金财务部E、办公室3、亿元以上、集团级大客户的项目、海外项目、具有融投资性质、具有新型、复杂、特殊技术难度的工程合同实行审批制，应报哪个部门审批？A、市场营销部B、合约法务部C、项目管理部D、资金财务部E、办公室3、属于公司管理权限的合同，所属各单位无权擅自签订

2、，如确有特殊情况，需要签订超越权限的合同，应提前报公司市场营销部组织评审，经批准后授权或委托签订。A、市场部经理B、分管领导C、公司总经理D、公司领导班子4、以下哪一条不是市场营销部门主要职责？A、负责工程项冃信息的获取和收集；B、负责组织工程项目信息的评审和上报；C、负责工程项目信息的跟踪和重点工程跟踪过程的汇报；D、项目履约过程中履约信息的收集、分析以及维护利管理。5、市场部每月几号向集团上交当月市场营销报表？A、1号B、15号C、25号D、30号6、因参与绩效薪酬人员在编制投标文件过程中严重失误导致工程废标

3、/未中标时，经绩效薪酬考核小组考评后对该失误人员处以相应项目规模绩效考核未中标标准的以内处罚，同时该项目不再计提绩效薪酬考核。A、一倍B、两倍C、三倍D、五倍7、元项冃的营销策划须报集团市场营销部备案。A、3000-5000万B、5000-8000万C、5000万-1亿D、1.5亿8、市场营销部要将公司审批后的工程项冃信息进行汇总，并将元以上的工程项目信息按月上报集团市场营销部。A、100073B、3000万C、5000万D、1亿9、市场营销部要建立信息跟踪的定期汇报机制,根据跟踪情况，定期组织分析会，对下一步跟

4、踪策划进行动态调整。A、责任人B、定期汇报C、分级管理D、存档备案10、合同的订立要合法合规,严格履行评审、审批和授权管理制度。A、合法合规、评审、授权、审批B、合法合规、评审、审批、授权C、公平公正、评审、审批、授权D、公平公正、评审、授权、审批11、项目过程报量管理不包括A、过程报量编制B、过程报量核对C、过程报量审批I）、建立过程报量台账12、市场营销部要如实提供市场营销统计资料，下列哪项不属于统计资料的特性A、及时性B、真实性C、准确性D、逻辑性13、工程承包合同实行两级交底制度A、责任人管理B、专项责任

5、人管理C、交底D、两级交底14、工程投标不包括A、投标备案B、报名C、资格预审D、缴纳投标保证金E、编制投标文件F、回标G、签约15、以下那一条不是市场营销部门招标文件评审的范围？A、对招标条件及合同条款进行全方位评审B、对工程承包范围的明确性、C、工程计价原则D、工程款支付和结算方式的合理性、违约责任及评分办法等进行分析E、对工期、质量要求、施工难度进行评审16、目标责任书的签订时间为施工合同签订后，特大型项目—内,大型项目—内，中小型项目—内A、45天；30天；20天B、45天；30天；10天C、40天；20

6、天；15天D、40天；20天；15天17、市场营销部在工程合同签订后应及时根据风险具体内容，从市场、法律、经济商务、财务资金、技术及质量安全等方面识别风险要素，编制工程合同风险分解表，交项冃管理部门签收,市场营销部门和项目管理部门分别存档A、合约法务、市场营销、合约法务B、项目管理、市场营销、合约法务C、合约法务、市场营销、项目管理D、项目管理、市场营销、项目管理18、签署工程合同后一周内由市场营销部门要将工程中标通知书、合同主要页面及工程效果图报送集团市场营销部备案。A、办公室B、财务部C、市场部D、项管部19

7、、商务策划以合同为依据,以有利于工程、保障合同履约为前提,围绕"两线（化解风险、降本增效）三点（赢利点、亏损点、风险点）〃开展工作，提升项目管理水平和创新能力。A、招标文件B、业主要求C、合同D、投标文件20、底线评审中，下列哪一项符合集团要求？A、投资方不具备法人资格或不用对发包项冃的所有权B、投资方建设行政审批手续不齐全且存在重大安全隐患C、投资方注册资本与实际合同表的额明显不符，或资产明细不足以保障履约D、投资方财务状况恶化或有明显恶化趋势的E、投资方为区域小型地产商F、合同主体存在欺诈、单方毁约、恶意索赔

8、、拖欠合同款项等不诚信行为的G、合同主体投资方进入集团黑名单的项目H、1000万以上室内装饰项目21、合同需要谈判的，应组织合同谈判小组，下列哪个不能以谈判小组组员身份参加谈判A、市场营销部门负责人B、法律事务部门负责人C、合约商务部门负责人D、项目经理E、技术负责人F、以上人员都可以参加22、重大合同原则上应当与合同对方当事人当亘签订。对于确需先行签字、盖章的，应当采用