策划公司制度

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1、策划公司总经理：吴玮副总经理：钟硕财务总监：周香香设计师：陈美艳策划兼客户经理：刘洋抄策划兼客户经理：徐丽娟策划兼客户经理：任杰策划兼客户经理：谭今超注：因为本公司规模太小，所以我们这组成员同时兼业务员公司内部各职位职能的详细介绍总经理：（1）组织制定公司方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施（2）负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施（3）提出公司组织机构方案（4）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力（5）负责审核公司经营费用支出副总经理：①、在公司总经理的领导下

2、，全面主持公司各项工作。②、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。③、根据公司安排及其实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。④、及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。⑤、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。⑥、监督公司内部财务管理，协同会计部及财务部做好对外对内的整合工作。⑦、组织公司会计人员审核各部门帐务登记情况。⑧、完成领导交办的其它工作。财务总监：1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售

3、前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规总制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。设计师：1、根据客户的设计意图或设计企划书，在制定规定时间内完成方案设计，制作任务及对设计方案的签认工作，设计方案应符合客户的造价和使用功能要求。2、在客户约定和公司规定时间内高标准完成施工图的制作任务，确保施T图的准确性、有效性并满座各种规范要求。3、根据客户意图或公司制定完成预

4、算4、负责设计交底工作5、与客户进行沟通，充分了解客户要求以及市场行情6、及吋完成上级交办的其他任务并及时反馈策划兼客户经理：①、策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。②、随时收集客户的各种信息，包括组织结构、核心人物、牛■产信息、销售信息、彳亍业和产品市场信息等等，以及各种信息的变化情况，每周按指定时间录入客户关系管理程序。③、调查客户需求，分析市场形势，研究客户的现实情况和未来发展，发觉客户对业务的潜在需求，根据客户需求，推荐并与客户探讨业务合作方案，把客户的需求与产品有机地结合起来。④、定期拜访客户，维

5、系与客户的良好关系，根据客户现有业务量、未来发展和可能带来的综合业务收益，定期对客户价值做出判断，写出关于客户（行业）的综合评价报告和业务建议报告⑤、客户经理具有客户调查、营销方案设计、业务建议和客户管理的权限，但不具有决策权。①、处理或协助相关部门处理与客户有关的业务纠纷。公司口号：NOBETR,NOBetter（除了倍特，没有更好）没有最好，只有更好！选择我们，是您最正确的决定！一、公司制度为了加强劳动纪律和工作秩序，经过公司成员的商讨并结合本公司的实际情况，特制定以下制度。1:公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2：公司倡导树立“一盘棋"思想，

6、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3：公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4：公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提咼员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5：公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6：公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工

7、提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7：公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8：员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。9：公司鼓励员工发挥才能、多做贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励表彰。10：公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。11:公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬