管理方法与艺术平时作业1

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1、管理方法与艺术平时作业一在运用PEST进行分析时,下述(B)不属于社会环境。选择一项:A.价值观念B.方针政策C.教育水平D.风俗习惯反馈解析:方针政策是政治环境,风俗习惯,审美观念,宗教信仰,价值观念,语言文字,教育水平等都属于社会环境。正确答案是:方针政策法人财产的代表是股东大会(错)选择一项:r对e错反馈原始所有权的载体是股东大会,法人财产的代表是董事会正确的答案是'‘错5有限责任公司董事由董事会选举产生。(错)选择一项:r对e错公司法规定:股东会选举和更换非由职工代表担任的董事。正确的答案是“错化一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公

2、司。(错)选择一项:反馈公司法规定:一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。正确的答案是“错J事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。(对)选择一项:e对r错反馈事业部制组织结构的主要缺点1•增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。2.由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。3.各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。正确的答案是“对”。企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律,分析影响行业发展的各种因素以及判断对行

3、业的影响力度,预测行业的未來发展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风险。(对)选择一项:俗对r错反馈解析:行业分析主要就是了解行业的状况及发展趋势,帮助企业进行正确的投资。正确的答案是“对J对公司监事会组成和议事规则说法错误的是(C)OA.B.C.D.解析:公司法没有规定监事会成员不得少于3人。选择一项:a.监事会一般包括股东代表和员工代表两类b.监事会成员必要时可以列席董事会c.监事会成员不得少于3人a.经营层的经理可以兼任董事成员正确答案是:监事会成员不得少于3人反馈解析:企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略目标服务的。组织结构的设

4、计工作必须围绕公司的战略发展目标。当企业的战略目标发生重大变化时,组织结构必须作相应的调整和变革,以适应战略发展的需要,因此,组织设计应坚持战略导向原则。正确的答案是“对”。事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。(对)选择一项:e对r错反馈事业部制组织结构的主要优点:提高了管理的灵活性和适应性;有利于高层管理者摆脱口常行政事务,集中精力做好有关企业大致方针的决策;便于组织专业化生产,便于采用流水作业和自动化等先进的生产组织形式,有利于提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本。正确的答案是“对J某创业者拟投资两个种植项目,现在有两个

5、可行性方案需要决策。(B)方案甲:投资种植项目A,需要投资180万元,经营期限为5年。在期间的每一年,产品销路好可获利80万元;销路一般可获利60万元;销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。方案乙:投资种植项目B,需要追加投资80万元,经营期限为5年。在期间的每一年,产品销路好可获利50万元;销路-•般可获利30万元;销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为60%,30%,10%。选择一项:A.方案甲和乙的期望值分别为56万元和40万元;B.方案甲和乙的期望值分别为280万元和200万元;C.方案甲和乙的期望值分别

6、为300万元和150万元。D.方案甲和乙的期望值分别为400万元和250万元反馈解析:计算两种方案的期望值甲方案:期望值二(80x30%+60x50%+10x20%)x5二(24+30+2)x5=280(万元)乙方案:期望值二(50x60%+30x30%+10x10%)><5二(30+9+1)”二200(万元)正确答案是:方案甲和乙的期望值分别为280万元和200万元;PEST分析法是企业生产管理的分析方法。(错)选择一项:r对伶错反馈解析:PEST是宏观环境分析方法。正确的答案是“错公司的执行机构是经理人员。(对)选择一项:e对r错反馈董事会

7、是经营决策机构,执行机构是公司经理层人员。正确的答案是“对”。决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,并评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。(对)选择一项:错反馈决策树分析法是在己知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,并评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。正确的答案是“对J某投资种植项冃A,需要投资100万元,经营期限为3年。在期间的每一年,产品销路好可获利50万元;销路

8、一般可获利30万元;销路差将亏10万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。其期望值为(D)。选择一项:a.32万元A.32万元B.96万元C

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