工程管理科廉洁管理手册

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1、灵武矿区水电分公司廉洁风险防范基本建设工程项目实施流程图灵武矿区水电分公司廉洁风险防范基本建设工程科室工作流程图!手续。;施工方在工程实体及竣工;;资料验收合格后，到有关［•部门办理结算手续。;工程资料收集、整理、归档Um工程结算办理_；1、施工方将验收合格的［匚资料一式三份交工程管；;理科。;;2、工程管理科资料员负:；责对工程竣工资料的收［；集整理归档。；灵武矿区水电分公司廉洁风险防范基本建设工程科室工作流程图!手续。;施工方在工程实体及竣工;;资料验收合格后，到有关［•部门办理结算手续。;工程资料收集、整理、归档Um工程结算办理_；1、施工方将验

2、收合格的［匚资料一式三份交工程管；;理科。;;2、工程管理科资料员负:；责对工程竣工资料的收［；集整理归档。；灵武矿区水电分公司廉洁风险防范外委施工工程质量验收流程图灵武矿区水电分公司廉洁风险防范工程建设管理风险分析表业务领域廉洁“风险”点（源）风险描述（表现形式）风险后果评价风险等级风险防范管理责任部门防范措施制度责任追究工程建设管理在工程预结算市核工作屮存在风险预算、结算审核过程中收受好处为承包商超结工程款。造成企业经济效益受损二级经营管理科工程管理科牛产技术科供水管理科1、加强廉洁从业教育；2、严格执行国家、矿相关的预算管理制度1、《宇夏回族自治

3、区建设工程造价计价依据》2、灵武矿区税单分公司工程结算管理制度3、灵武矿区水电分公司承包商管理办法对发生不廉洁行为的人员，严格按照岗位廉洁从业规定和工程结算管理等规定进行责任追究。在I.程质量验收过程屮存在风险收受好处费违反验收质量标准为工程建设单位提供便利。造成企业经济效益受损、现场安全生产存在隐患二级工程管理科1、加强廉洁从业教育提升抵御外界环境诱惑的能力2、建立健全规章制度修改完善业务流程以规范化管理扼制腐败的滋生规避廉政风险1、灵武矿区水电分公司工程管理制度2、灵武矿区水电分公司承包商管理办法对发生不廉洁行为的人员，严格按照岗位廉洁从业规定和施

4、工现场管理制度等规定进行责任追究。工程科个人行为准则作为一名工程科管理人员首先要遵守公司规定的各项管理制度，下面就工程科现场及FI常管理行为做一下阐述：一、合同熟悉各种合同是现场管理、协调的基础，合同包括与总包单位、监理单位、甲供材供货合同，对于合同约定的各项事宜充分理解并结合工程实际管理过程中加以运用。二、图纸熟读图纸是现场管理发现问题、解决问题的前提。现场管理应严格图纸设计、不允许擅自变更。三、人员情况1、每天了解监理单位的管理人员出勤情况，保证施工现场每天都冇监理工程师监管；2、施工单位各管理人员到位情况,对于发现的各种问题都能及时得到落实;3、

5、劳务人员的出勤情况并了解劳务人员的动向，劳务人员是否能满足施工进度的需求，发现异常及时通知。四、材料要冇一定的预见性，根据现场施工进度及时协调各种甲供材、总包单位应该进场仍未进场材料的进场，以免因材料不到位影响施工进度。对于进场的材料进行质量检查，不合格的坚决退场处理。五、工程进度款拨付后落实情况。各单位拿到节点款后是否用于木工程建设需耍中，发现挪用及时汇报。六、协调总包单位及其甩项工程单位工作关系。特别针对总包单位的甩项工程，为避免扯皮、工序穿插颠倒造成不必要的损失，作为建设单位工程管理者耍有一定的高度和预见性并加强与各单位的沟通，明确各单位责任。七

6、、资料1、图纸会审的内容耍牢记，在施工现场巡查时作为重点进行检查；2、曲施工单位编制的技术交底、质量通病防治措施要仔细阅读、审核并提出合理化建议，结合工程实际抓重点进行检查；3、督促监理单位、施工单位的各种资料整理耍与工程实际进度相符，内业资料也须分类整理、归档。八、质量管理1、样板先行制，组织各单位验收并按照样板质量标准施工；2、加强过程控制，对于巡查中发现重大质量隐患采取相应措施。九、安全管理1、每犬在工地巡查过程中对于发现的安全隐患及时通知监理单位和施工单位并督促落实；2、每周每月对工地进行全面的安全检查，包括临电、施工机具、安全防护、三宝、外脚

7、手架、安全文明施工等内容。十、进度控制1、每犬记施工口记，对照经监理单位审核后的施工进度周计划、月计划、总进度计划进行对比，发现滞后及时了解情况，是劳动力不足或材料供应不上还是I大I为技术、管理不到位、工序颠倒、质量隐患返工等原因造成的滞后，及时纠偏。2、根据进度考核管理办法每周、每月对现场施工进度进行考核。十一、对上级布置的工作，派遣的任务必须无条件执行，如对上级有意见,可以事后越级屮述。十二、员工z间，上卜•级Z间，要默契配合，协调工作，如有个人恩怨影响工作的追究责任者。十三、不允许出现有损公司、部门形象和利益的行为，不徇私舞弊，不欺骗上级。十四、

8、看到他人违反部门规章制度时，应予于制止、纠正，并向上级领导汇报，不允许知情不报。十五、严禁收受