建筑管理中的成本管理

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1、建筑管理中的成本管理摘要：随着科学技术的高速发展，各行各业都呈现出繁荣发展的景象。建筑工程成为城市发展中不可或缺的项日，各种建筑物的拔地而起，为企业带来了很多经济效益和社会效益。然而，建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是対建筑工程项日中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。因此，企业领导要认识到成本管理的重要性，及时发现成木管理中存在的问题，并有针対性的采取措施来解决问题，有效控制企业施工的各项成本。本文主要针对建筑管理

2、中的成本管理的相关问题进行阐述。关键词：建筑管理；成本管理；分析随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业耍想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没冇真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式,认识到企业成木管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。一、建筑管理中成本管理存在的问题1•成本管理的重要性建筑工程中，成

3、本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够冇效控制施工工程屮所冇运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同耍求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的対策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工

4、程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带來更多的经济效益和社会效益。1•成本管理中存在的问题目前我国建筑管理中的成本管理普遍存在以下儿方面的问题：首先，建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥

5、成本管理的价值。英次，建筑企业在成本分析屮缺乏冇效性，成本分析工作是建立在各项成本发生之后进行的，根据相关的成木核算资料，将预算成木与实际发生的成木结合在一起分析，从二者Z间存在的差异中找出原因，分析原因，以为下一个施工项目的成本制定提出可供参考的意见，确保建筑成本的持续改善，不断增加企业的经济效益。而建筑企业在实际运行过程中，并没有认真对待成本分析的环节，在一个建筑工程完成之后，相关的财务人员和管理人员直接进行下一个项目的工作，没有针对上一个施工项目的成本问题进行详细的探讨和分析，对建筑项目的盈亏

6、作出总结，或者仅仅是应付式的简单的分析。这种成木管理模式下缺少有效的成木分析资料，不能为下一个施工项目的成本制定提出有价值的建议，使得成本管理仅仅流于表面形式。最后，建筑企业的领导成本控制能力亟待提高，在材料的采购环节，没有严格执行相关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工工程的要求。材料领取中存在的各种不合格现象严重，没冇严格落实限额领料制度,没有准确核算材料消耗情况。二、改善建筑管理中成本管理的措施1・增强成本管理的意识建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本

7、管理放在重要的地位。企业领导要泄期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成木管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成木的原则。在项冃减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。此外，建筑企业在工程施工前，应当制定严

8、格的施工计划，确保施工计划的科学合理性，正确的把握工程中的组织管理、施工技术方案和施工进度。保证在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。建设施工质量对于建筑企业來讲尤为重要，它直接关系到企业的施工进度和经济、社会效益，企业在成本管理中要在确保工程质量的前提下进行，科学合理的制定施工计划，冇效的预测施工过程屮的各项成本，为企业的成木管理提供有价值的信息。2.加强材料管理在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材