[精品]浅析建筑管理中的成本管理

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1、浅析建筑管理中的成本管理浅析建筑管理中的成本管理摘耍：市场经济的日益完善和市场竞争的激烈，促使建筑施工企业有了更高标准的要求。建筑施工企业为实现企业的经济效益和发展目标，必须建立起全过程的成本控制与管理体系。而该体系依据的是现代成本控制理论、并通过强化企业的执行力，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。关键词：建筑管理;成本管理；问题；措施屮图分类号：C35文献标识码：A引言成本控制是建筑工程管理工作的核心内容，也是降低工程施工成本的关键。因此

2、需耍将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，以提高施工成本管理的质量，从而实现对整个工程造价的合理控制。一、建筑工程成本控制的重要意义随着经济的快速发展，我国建筑行业发展迅速。受国际国内市场竟争,我国市场经济体制下，建筑工程行业面临激烈的竞争，建筑工程企业要获得发展，获得利润，成本管理对提高市场竞争力，提高建筑企业的经济效益，具有非常重要的作用。1、是降低工程建筑单位成本的必要条件当前，随着工程材料价格的上涨，工程的成本控制受到影响。需要建筑工程单位从各个环节多方面的进行控制管理,降低不必耍的消耗，提高使用效率，减少浪费，降低工程造价施工成

3、本，直接降低工程建筑单位的成本。2、有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力受社会主义市场经济的影响，我国的建筑工程企业面临着激烈的竞争。建筑工程企业的竞争不光是建筑品牌、质量方面的竞争，更是建筑成本上的竞争。只有从多方面严格控制建筑工程成本，提高建筑工程企业的成本竞争优势，有利于建筑工程企业在激励的竞争中占有优势。二、建筑工程管理中施工成本的控制的原则1、遵从权责分明的原则要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先耍遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成木控制核心，将施工成木的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等

4、关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程屮各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要吋采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成木，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核,同吋将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一,可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。2、项目经济与效益相结合原则对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了丁程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成木控制问题应该遵循项目经济与效益和结合的原则，

5、通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成木得到有效控制的目的。建筑T程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施丁材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工和对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施T人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项冃施T的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。3、全面控制的原则建筑T程项目管理中对施T成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏

6、观统一调控，对项目施工成木能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成木控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施丁步骤当中，同时推动施T中各级T作人员参与到施工成木的控制工作中。三、建筑工程成木管理中存在的问题1、对施工成本管理工作的忽视对成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终，每一个环节都不能够忽视，但是从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者对于管理工作不认真对待，经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算

7、的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性，将工作的重点放在建设的后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。2、缺乏合理的成本控制冃标建筑工程施工具有周期长、复杂等特点,若缺乏科学、合理的成本控制目标，容易导致工程施工成本控制工作无据可依，从而出现管理混乱的情况。另外，随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成木之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。3、合同管理混乱合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一