议建筑管理中的成本管理

《议建筑管理中的成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、议建筑管理中的成本管理议建筑管理中的成本管理摘要：建设工程成本管理虽然细致繁琐但却能让我们很容易看到经济效益，所以要以高度的责任感激发细致和耐心，用心去做，进而提升成本管理水平，同时对成本管理加大科技含量投入，做好成本控制，优质、高效地完成每一个工程项目，使工程项目最大限度地发挥效益。关键词：建设工程；成本管理；管理现状；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、建设工程成本管理现状建设工程成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各种生产费用总和，包括施工过程屮所消耗的生产资料转移价值、以工资补偿费形式分配给劳动者个人

2、消费的那部分和劳动消耗所创造的价值。建设工程成本控制就是在工程项目实施过程中，通过技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造价值以及其他费用丿I：资和其他管理工作进行计划、实施、监督并且调节和控制，按照预先制定的目标计划对工程项目实施过程中已经发生或即将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，以确保工程项目成本目标得以实现，使工程项目能够最大限度地产生合理的经济效益。目前，我国施工企业在建设工程项目成本控制方而存在着制度不完善、管理水平偏低等问题。因此要大力加强对工程项目成本的控制与管理。二、建筑工程项目管理

3、中成本控制存在的问题1、成本控制管理问题在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得史好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患,企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之其少。2、建筑工程管理中成本控制的方法不科学就目前我国建筑工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和

4、技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合，造成就挨着南湖工程管理中成本控制严重缺乏合理性和实用性。尤其是建筑工程的招投标阶段,容易忽视掉建筑工程管理模式和组织设计对建筑工程成本控制产生的不良影响，一味的追求经济效益的最大化，对建筑施工技术与建筑施工工艺缺乏全面、综合的分析，增加了实现建筑工程管理预期冃标的难度。3、成本控制技术问题目前，我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是來自农村，知识文化水平较低，施工理念比较保守，对先进的技术和施T方案，都不能很好的理解掌握，既费财力乂费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提

5、高施工效率，降低建筑工程的成木，但是由于缺乏创新精神，使的成木控制的过程增加了难度。项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的责任和义务。4、成本控制人员问题建筑工程项冃管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才

6、发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成木控制的重要性，最终导致成木投入增加，企业利益受损。三、建设工程成本控制措施1、管理措施具体包括以下4个方面:在部门内部建立专门小组负责对项目成木进行核算与管理，责任要落实到小组、个人，一负到底。组员之间要及时交流信息，并定期向上级汇报，对待问题要从整体考虑，全面思考，统筹兼顾，力求使项目总成本降至最低。要及时记录、

7、明细各项收支情况，加大对各种应付账款账目的管理力度。在施工现场安排流动巡查人员，以保证工程质量过关，确保施工安全，避免工期延误，合理调度人员，减少因施工不规范而造成成本的浪费。建立人员对口控制成本制度，对项目工程的整体成本指标逐层细化，将成木责任分配给下属各个作业班组，再由作业班组内部分配到个人。要根据每个项冃的具体情况，合理细化工程成木，安排给各丁程队及施工人员，真正贯彻落实成本大家管的有机模式。贯彻经费支岀审核制度，建立健全独立的成本核算机制。加强对施工成本的审查核对工作，以保证能够及时准确地掌握项冃的进行阶段、经营成果以及现

8、阶段的财务收支情况，并及时发现对成本的控制管理中存在的疏漏Z处，尽快得到有效的改进方法。2、减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率在建筑工程施工的过程，建筑材料是最大的成木支出部分，其次是人工费和机械设备费用，因此建筑工程管理人员要重点对建筑材料