张新丽论文三稿

《张新丽论文三稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西安工业大学北方信息工程学院题目：连云港中化公司新员工岗前培训体系设计系另IJ:管理信息专业：人力资源管理班级：B070505学生：张新丽学号：B07050532指导教师：张晓棠2011年4月连云港中化公司新员工岗前培训体系设计随着科技的发展、社会的进步，企业间的竞争日趋激烈，企业对员工的素质要求越来越高，而企业经营的好坏与员工的整体索质有直接的关系。换言之，企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，企业要想在竞争屮获得优势，不可避免的要重视员工的培训、重视员工全面素质的提升。新员工岗前培训作为培训的起点,其意义不容小觑，其关系到员工对工作的理解，关系到员工进入工作的状态，关系

2、到企业和员工的共同发展。木文阐述了新员工岗前培训在企业屮的重要性，通过对连云港中化公司新员工岗前培训体系现状的分析，指出了其新员工岗前培训存在的问题。进而运用培训的相关理论，结合连云港屮化公司的实际情况，对其新员工岗前培训方案进行了重新设计。旨在通过对它的实施和管理，实现公司的战略目标，促进新员工的成长与发展，企业得以持续发展。关键词：新员工岗前培训；培训体系；培训评估1绪论61.1研究背景和研究意义61.2国内外研究综述71.2.1国外研究综述71.2.2国内研究综述81.3研究思路及主要内容913.1研究思路91.3.2主要内容101.4研究方法与创新101.4.1研

3、究方法或措施错误！未定义书签。1.5相关概念界定及理论简述111.5.1相关概念界定111.5.2理论简述112连云港中化公司新员工岗前培训现状分析132.1公司简介132.1.1公司机构设匿132.1.2人员构成情况132.1.3人力资源部的概况142.2连云港中化公司新员工岗前培训现状152.2.1新员工岗前培训流程152.2.2新员工岗前培训范围152・2・3岗前培训内容162・2・4岗前培训方式163连云港中化公司新员工岗前培训的问题及分析163.1新员工培训存在的问题163.11岗前培训目标不明确163.11岗前培训理念存在误区•错误！未定义书签。3.13.13

4、.13.12岗前培训设置不合理3培训评估机制不健全17184成果转化环境的缺乏・・・错误！未定义书签。5培训结果反馈不及时….错误！未泄义书签。3・2新员工培训存在问题的原因分析错误！未定义书签。2.2.1不重视培训工作的原因缺乏科学的培训理念错误！未定义书签。1.3.2培训的方法和技术落后•错误！未定义书签。3.3.3缺乏健全的培训评估机制错误！未定义书签。3.3.4员工培训的策划和设计缺乏具有专业能力的人才错误！未定义书签。3・3・5员工的流动性比较大・・・错误！未定义书签。4连云港中化新员工岗前培训方案设计181.1公司员工培训体系再设计的基本指导思想和原则错误！未

5、定义书签。4.1.1指导思想错误！未定义书签。2.1.2设计原则错误!未定义书签。4.2连云港中化公司新员工岗前培训体系设计的准备工184.2.1公司员工培训观念的确立错误！未定义书签。4.2.2培训师的确定错误！未定义书签。4.2.3培训地点的确定错误！未定义书签。4.3连云港中化公司新员工岗前培训体系的设计与实施214.3.1岗前培训安排及其流程214.4培训内容错误！未定义书签。4.4.1新员工入职培训内容耍点错误！未定义书签。4.4.2.岗前培训教材清单错误！未定义书签。4.5培训形式与培训方法・・・・・错误！未定义书签。4.5.1课堂教学法错误！未定义书签。4.

6、5.2角色扮演法错误！未定义书签。4.5.3户外拓展训练法错误！未定义书签。4.5.4学徙式培训错误！未定义书签。4.6新员工岗前培训反馈与评估考核244.6.1新员工岗前培训质量反馈244.4.2岗前培训成果的评估考核275结论301绪论1.1研究背景和研究意义知识经济时代，人力资源管理突显现越來越重的地位，而培训止是开发人力资源的重要途径。国际知名企业对员工的培训都I•分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，口觉地将其纳入到企业经营管理Z中，作为人力资源开发的重要方面。而新员工岗前培训作为培训体系的起点，其作用和意义不言而喻。然而很多企业在进行新员工岗前培训时并没有

7、针对性使得培训并没有达到预期的目的而浪费企业的宝贵资源。面对经济全球化的挑战，一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。培训对组织的效率有很重要的影响，在对生产力的作用方面，培训的得分比绩效评估与反馈的得分还要高，只低于目标设定的得分。只有通过对员工培训和提高，才能最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基木也是最重要的资源，日本松下电器公司有一句名言：“岀产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程