张新丽论文三稿.doc

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1、西安工业大学北方信息工程学院题目:连云港中化公司新员工岗前培训体系设计系别:管理信息专业:人力资源管理班级:B070505学生:张新丽学号:B07050532指导教师:张晓棠2011年4月连云港中化公司新员工岗前培训体系设计摘要随着科技的发展、社会的进步,企业间的竞争日趋激烈,企业对员工的素质要求越来越高,而企业经营的好坏与员工的整体素质有直接的关系。换言之,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业要想在竞争中获得优势,不可避免的要重视员工的培训、重视员工全面素质的提升。新员工岗前培训作为培训的起点,其意

2、义不容小觑,其关系到员工对工作的理解,关系到员工进入工作的状态,关系到企业和员工的共同发展。本文阐述了新员工岗前培训在企业中的重要性,通过对连云港中化公司新员工岗前培训体系现状的分析,指出了其新员工岗前培训存在的问题。进而运用培训的相关理论,结合连云港中化公司的实际情况,对其新员工岗前培训方案进行了重新设计。旨在通过对它的实施和管理,实现公司的战略目标,促进新员工的成长与发展,企业得以持续发展。关键词:新员工岗前培训;培训体系;培训评估目录1绪论21.1研究背景和研究意义21.2国内外研究综述21.2.1

3、国外研究综述21.2.2国内研究综述21.3研究思路及主要内容21.3.1研究思路21.3.2主要内容21.4研究方法与创新21.4.1研究方法或措施错误!未定义书签。1.5相关概念界定及理论简述21.5.1相关概念界定21.5.2理论简述22连云港中化公司新员工岗前培训现状分析22.1公司简介22.1.1公司机构设置22.1.2人员构成情况22.1.3人力资源部的概况22.2连云港中化公司新员工岗前培训现状22.2.1新员工岗前培训流程22.2.2新员工岗前培训范围22.2.3岗前培训内容22.2.4岗

4、前培训方式23连云港中化公司新员工岗前培训的问题及分析23.1新员工培训存在的问题23.1.1岗前培训目标不明确23.1.1岗前培训理念存在误区错误!未定义书签。3.1.2岗前培训设置不合理23.1.3培训评估机制不健全23.1.4成果转化环境的缺乏错误!未定义书签。3.1.5培训结果反馈不及时错误!未定义书签。3.2新员工培训存在问题的原因分析错误!未定义书签。3.2.1不重视培训工作的原因缺乏科学的培训理念错误!未定义书签。3.3.2培训的方法和技术落后错误!未定义书签。3.3.3缺乏健全的培训评估机

5、制错误!未定义书签。3.3.4员工培训的策划和设计缺乏具有专业能力的人才错误!未定义书签。3.3.5员工的流动性比较大错误!未定义书签。4连云港中化新员工岗前培训方案设计24.1公司员工培训体系再设计的基本指导思想和原则错误!未定义书签。4.1.1指导思想错误!未定义书签。4.1.2设计原则错误!未定义书签。4.2连云港中化公司新员工岗前培训体系设计的准备工作24.2.1公司员工培训观念的确立错误!未定义书签。4.2.2培训师的确定错误!未定义书签。4.2.3培训地点的确定错误!未定义书签。4.3连云港中

6、化公司新员工岗前培训体系的设计与实施24.3.1岗前培训安排及其流程24.4培训内容错误!未定义书签。4.4.1新员工入职培训内容要点错误!未定义书签。4.4.2.岗前培训教材清单错误!未定义书签。4.5培训形式与培训方法错误!未定义书签。4.5.1课堂教学法错误!未定义书签。4.5.2角色扮演法错误!未定义书签。4.5.3户外拓展训练法错误!未定义书签。4.5.4学徒式培训24.6新员工岗前培训反馈与评估考核24.6.1新员工岗前培训质量反馈24.4.2岗前培训成果的评估考核25结论21绪论1.1研究背

7、景和研究意义知识经济时代,人力资源管理突显现越来越重的地位,而培训正是开发人力资源的重要途径。国际知名企业对员工的培训都十分重视,把员工培训作为企业的一项战略任务,自觉地将其纳入到企业经营管理之中,作为人力资源开发的重要方面。而新员工岗前培训作为培训体系的起点,其作用和意义不言而喻。然而很多企业在进行新员工岗前培训时并没有针对性使得培训并没有达到预期的目的而浪费企业的宝贵资源。面对经济全球化的挑战,一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。培训对组织的效率有

8、很重要的影响,在对生产力的作用方面,培训的得分比绩效评估与反馈的得分还要高,只低于目标设定的得分。只有通过对员工培训和提高,才能最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最重要的资源,日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程”。在经济全球化的大背景下,中国加入WTO对经济社会发展会产生巨大的影响,这也必将对

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