a公司激励机制研究

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1、专业硕士学位论文A公司激励机制硏究ResearchonIncentiveMechanismofCompanyA作者:朱女靑达导师:叶龙北乐父通大学2010年6月中图分类号:学校代码:10004UDC:密级:公开北京交通大学专业硕士学位论文'A公司激励机制硏究ResearchonIncentiveMechanismofCompanyA作者姓名:朱媾达导师姓名:叶龙专业学位:工商管理学号:08121161职称:教授学位级别:硕士北京交通大学2010年6月致谢本论文的写作是在我的导师叶龙教授的悉心指导下完成的,导师对于我的论文提出了许多的宝贵意见,从论文的选题、撰写、修改

2、到最后的定稿,每个环节都得到了导师的帮助,在此向导师表示衷心的感谢。叶龙教授治学严谨、学术功底深厚、工作方法科学,并且极富人格魅力。有幸成为叶龙教授的学生,使我这两年学习生涯收获很大,导师不仅在学习上指导我们,生活上关怀我们,而且在行动上影响我们,因此我除了学到理论知识以外,在思想上也有很大的进步,跟导师学到很多做人的道理。对于导师在学习上和生活上给予我的关心和帮助,我表示衷心的谢意・在此,我要特别感谢刘士奇教授对我的帮助,在我的论文写作过程中,刘教授给了我温暖的鼓励、耐心的指导,对我论文的命题、提纲、内容等进行了全方位的点拨,没有刘教授的热匚、帮助,我就不能顺利地

3、完成论文,衷心地感谢刘教我也要感谢经济管理学院所有帮助过我、鼓励过我的老师们,你们的恩情和教诲我将永远铭记在心!还要感谢亲爱的同学们,你们的友情使我度过两年快乐的时光。在撰写论文期间,高宇宏、郭铭、周宏等同学对我论文写作给予了鼓励和热情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢深爱我的家人们,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。中文摘要摘要:近年来,我国零售业蓬勃发展,零售业幵始在社会经济流通中扮演重要角色,对我国国民经济做出了重要贡献。零售企业间人才争夺战日趋激烈,可以说,制定积极有效的人力资源管理措施,以此吸引、培养、留住和发展人才,已经成为零售企

4、业能否获胜的关键。“激励”作为人力资源管理中最重要、最核心的职能,对企业的生存和发展具有重要的作用。然而,我国零售企业目前普遍缺乏有效的激励机制。本文采用理论硏究勻实际案例分析相结合的硏究方法以A公司为硏究对象,硏究了其激励机制的问题。A公司离职率高,人才缺乏,员工积极性不高,究其原因是缺乏一套有效的激励机制。本文以马斯洛需要层次理论、双因素理论、期望理论等激励理论作为硏究的理论依据,针对A公司激励的现状和存在的缺陷,提出了一个以人为本的激励机制建设方案。木文认为,A公司的激励机制应该包括三方面内容:绩效考核勻薪酬福利、员工培训勻晋升、企业文化建设。之后,本文就三方

5、面的内容分别提出了具体的激励措施,希望能对解决A公司激励中的实际问题起到指导作用,并对同类零售企业有一定的借鉴价値。关键词:零售业;人力资源;激励;培训;薪酬ABSTRACTABSTRACT:Recently,withthenourishmentofretailindustryinChina,itstartstoplayanimportantroleinthesocialeconomicdistributionandmakesgreatcontributiontothenationaleconomy.Thewarfortalentbetweenretailenter

6、prisesisincreasinglyfierce,sotakingefficienthumanresourcemanagementstepstoattract,culture,retainanddeveloptalentsisbecomingthekeypointforretailenterprisestowin.Incentive,asthemostimportantandcorefunctioninhumanresourcemanagement^isveryimportanttothesurvivalanddevelopmentofretailenterpr

7、ises.However,China'sretailenterprisescurrentlygenerallylackofeffectiveincentivemechanism*ThispapertakescompanyAasanexample^andstudiesitsincentivemechanismusingtheresearchmethodcombinedoftheoreticalstudiesandactualcaseanalysis*ThereasonwhycompanyAhasahighquitrate,lacksoftalentsandlowa

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