光明玖龙台项目-成品保护方案设计

《光明玖龙台项目-成品保护方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、翦龙光建设龙光玖龙台项目一期1#、2#、4#栋总承包T程编号：FA-成品保护方案编制：审核：批准：©龙光工程建设有限公司龙光玖龙台项目一期1#、2#、4#栋总承包工程二O—六年十一月三十日第一节编制依据1第二节编制目的1第三节工程概况1第四节成品保护管理组织架构和岗位职责24.1成品保护管理组织机构图24.2成品保护领导小组各岗位职责2第五节成品保护责任及管理措施35.1观念教育措施35.2责任书面确立措施45.3工序安排措施45.4现场材料保护责任45.5结构施工阶段的成品保护责任45.6预制构件的成品保护责任及管理措施

2、4第六节主要工序成品现场保护措施46.1棊础工程46.2主体工程66.2.3混凝土工程7第七节预制构件的成品保护127.1吊装前127.2施工过程中127.3吊装完成后12第八节样板层装饰装修工程的成品保护138.1整体楼地面工程13&2厕浴间等处防水工程138.3饰面工程13&4门窗工程14&5墙、顶棚涂料15第一节编制依据1、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)3、《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)5、《建筑安装分项工程

3、施工工艺规程》(DBJ/T01-26-2003)6、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016)7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)第二节编制目的为了最大限度的消除和避免成品在施工过程屮的污染和损坏，造成返工或返修，以达到减少和降低成木，提高成品一次合格率和一次成优率，特编制此方案。第三节工程概况工程名称：龙光玖龙台项目一期1#、2#、4#栋总承包工程工程地址：深圳市光明新区管理委员会旁建设单位：深圳市凯丰实业有限公司设计单位：广东现代建筑设计与顾问有限公司监理单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司施

4、工单位：龙光工程建设有限公司本项目为住宅楼，主要为1A、IB、1C、2A、2B、2C、2D及幼儿园。主体结构为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。地下室两层，其中1A、IB、1C栋地下室为1层。主楼采用预制预应力管桩基础，幼儿园采用天然基础。主楼共36层，层高3ni,建筑高度117m,幼儿园共4层，层高3.6m,建筑高度16.85m，地下室层高4m。建筑而积177830.44m2,其中地下室建筑面积为46478m2o第四节成品保护管理组织架构和岗位职责4.1成品保护管理组织机构图4.2成品保护领导小组各岗位职责本工程由项目经理部组

5、织成立以项FI经理为领导的成品保护小组，设专职成品保护员，管理架构图如上。4.2.1项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全而责任。4.2.2生产经理生产经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量、安全、工期负直接管理责任。对成品保护的计划，执行，验收，改进全程跟进把控。4.2.3技术总工项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。编制或者组织编制成品保护方案和对班组进行技术交底，负责成品保护技术指导。4.2.5预算组协助项目经理工作，负责项冃合约、商务、预

6、结算工作。对成品保护涉及各项合同洽谈，制定，履行进行管理。对接业主相关部门，了解业主要求，及时向项目经理和有关部门汇报、传达。4.2.6栋号负责、质量安全组在分管生产经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作,对项目的工程质量负直接管理责任，具有质量一票否决权。(1)参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。(2)每天对施工作业面的工程质量进行检查，及I］寸纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。(3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或

7、企业的质量标准组织内部质量验收。(4)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检骑批进行质量评定。(5)发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。(6)参与工程质量事故的调查和处理，对项目的质量情况应每周进行质量公示。(7)有权对项目的作业队伍和操作人员提岀处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。4.2.7材料组负责编制材料釆购计划，零星材料采购，协调批量材料进场以及材料质量资料收集和施工现场材料有序堆放。负责施工机械的租赁，维护和保养等。第五节成品

8、保护责任及管理措施4.1观念教育措施教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。4.2责任书面确立措施项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分