企业管理-薪酬管理--企业薪酬管理资料

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1、《企业劳动工资（薪酬）管理》考试大纲一.有关说明与实施要求（一）课程性质与考核目的薪酬管理属于人力资源管理中的一•个专业技术水平要求较高的管理领域。薪酬管理课是人力资源管理专业的一门核心专业课程。它不仅从管理学、经济学、心理学等多学科视角,对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行理论上的阐明，而目.注重对薪酬管理的实际操作技能进行深入地探讨。本课程同意考试的H的在于：了解和检验人力资源管理专业的考生对薪酬管理的羞础知识与相关基本技能的理解和掌握程度，促瓦学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决人力资源管理工

2、作中所涉及的一般理论和实际问题。（二）指定教材全省人力资源管理专业H学考试同意命题所使用的教材为：李新建编著的《企业薪酬管理》，南开大学出版社，2003年5刀版。（三）本课程的学习方法考生必须根据考试大纲的要求，认真阅读、仔细阅读、仔细钻研教材，尽可能全面、系统、完整地了解和掌握薪酬管理的基本理论知识和实际操作方法；专业教师应在考牛系统占V的基础上，对重点和难点章节进行有针对性的讲解辅导。（四）内容分类从口学考试的基本冃的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求一•个层次

3、。考核内容不超出本大纲所列的范围。1、重点把握：能熟练学握本课程小有关名词、概念、重要原理和知识点的含义，并能正确认识和表述。2、基本领会：初步熟悉木课程的冇关概念、原理和方法间的区别和联系，基木掌握薪酬管理的一般操作技能。考核冃标的重要程度仅次于重点把握。3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。4、不作要求：难度过大，或与其他课程有所重复，不符合自考助学班考牛实际情况的均不作要求。二、课程内容与考核要求第一章企业薪酬概述第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能重点把握：企业薪酬的内涵、性质基本领会：工资的内

4、涵、企业薪酬的职能第二节金业薪酬要素重点把握：基本薪酬的内涵、特点与构成要素棊本领会：浮动薪酬和激励薪酬、福利薪酬第三节企业薪酬结构重点把握：企业薪酬的构成基本领会：企业薪酬结构类型—•般要求：薪酬结构及其管理的性质笫四节当代企业薪酬管理的性质与研究热点重点把握：企业薪酬管理的性质不作要求：当代企业薪酬管理的热点第二章企业薪酬理论本章难度人，要求高，不人适合木课程的首轮白学考试，且部分内容与《管理心理学》等课程有所重复，故建议不作要求。第三章企业薪酬管理的法律制度环境第一节劳动工资立法重点把握：最底工资保障、工资支

5、付保障制度基本领会：企业薪酬福利法体系、工时法不作要求：欠薪支付保障法、劳动保障法第二节工资集体协商与劳动合同—•般要求：工资集体协商制度不作要求：劳动合同（与〈〈劳动关系与劳动法〉〉课程内容重复，故不作要求）第四章企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬方案笫一节企业薪酬战略重点把握：企业薪酬战略与企业发展其它的基本领会第二节金业薪酬政策（基本领会）第三节企业薪酬方案（重点把握）第五章企业薪酬水平、薪酬差异与薪酬调查第一节企业薪酬水平及其影响因素重点把握：企业薪酬水平的基本内涵其他的一般了解第二节企业薪酬羌异及其影响因素重点

6、把握：企业薪酬差异的内涵其它的不作要求第三节企业薪酬信息的获取与薪酬调查一、薪酬信息与薪酬调查的重要性（一般了解）二、薪酬信息的获取途径（基本领会）三、企业薪酬调查（基本领会）第六章企业薪酬结构设计第一节企业薪酬结构的设计原则重点把握：设计有弹性的、多样化的金业薪酬结构基本领会：企业薪酬结构设计的四原则英它的一般了解笫二节薪资等级序列的构成指标重点把握：薪资标准的确定其它的一般了解第三节薪资等级结构的设计步骤（基本领会）第七章工作评价的作用与应用条件第一节工作评价的作用与应用条件重点把握：工作评价的指标体系其它的一

7、般了解第二节比较排序法与工作分类法（基本领会）笫三节点数法（不作要求）第四节因素比鮫法（基本领会）第八章基本薪酬管理第一节计时工资与计件工资重点把握：计时工资制与计件工资制英它的一般了解第二节岗位等级工资制基本领会：岗位等级工资制度类别其他的一般了解第三节以知识和技能为基础的薪酬制度基本领会：以知识和技能为基础的薪酬方案其它的一般了解第四节年功工资和资历工资基本领会：年功工资和资历工资其它的一般了解第九章补偿性薪酬与特殊情况下的薪酬管理第一节工作津贴与补偿管理（重点把握）第二节协议工资制度基本领会：协议工资制度其它

8、的一般了解笫三节保密工资制度（一般了解）第四节非正式员工的薪酬管理（一般了解）第五节弹性工作的薪酬管理（不作要求）笫十章奖金L成就工资管理第一节奖金制度及其管理（重点把握）第二节成就工资制度（一般了解）笫十一章绩效薪酬与激励薪酬管理第一节绩效薪酬（重点把握）第二节短期个体报酬激励项目管理（基本领会）第三节增益分享与短期团队报酬激励方案一般了解：其他形式的团队