【精品】国有企业集团管控对策选择

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1、提要我国人型企业集团要提高竞争能力，必须在内部建立与现代人企业和国际化经制，这在很人程度上可以归结为集团管理控制问题。如何建立规范的集团管控模式，在其管理制度和体制上形成较强的竞争优势，是我国人型企业集团提升国际竞争力的进程屮面临的亟待解决的问题。随看我国企业集团母子公司管理控制问题的H益突岀，如何利用现有研究成果，结合我国企业集团的特点，站在母公司角度研究企业集团的管理控制模式是非常有意义的。木文试图在完善我国大型企业集团管控模式方而做些许探索。将在对现有企业集团管控理论冋顾、我国企业集团集团管控现状分析的基础上，根据国家现行法规要求、国际人

2、型企业集团集团管控经验和公司实际情况，研究总结我国国有企业集团管控中存在的问题及具体対策,希槊能为FI内企业集团母子公司关系的再造提供借鉴。关键词：集团管控模式母子公司管理对策选择ABSTRACTInordertoimprovecompetitivenessoflargeenterprisegroupsinChina,weneedtoestablishamodernbusinessandinternationaleconomicsystem,anditcanbesummarizedastheissueofbusinessgroup'smanag

3、ementcontrol.Theissuethatourlargeenterprisegroupsarefacing,isthathowtoestablishastandardgroupcontrolmodelforimprovingtheirinternationalcompetitiveness・WiththeproblemsofourEnterpriseGroupmanagementcontrolhavebecomemoreprominent,itisverysignificanttoresearchtheeffectivegroupco

4、ntrolmodelattheparentcompany'spointofviewusingexistingresearchresultsandcombinedwiththecharacteristicsofChina'senterprisegroups・Thispaperattemptstodoalittleexploringforimproveourlargeenterprisegroupcontrolmodels.Throughreviewingtheexistingenterprisegroupcontroltheory,analyzi

5、ngthecurrentsituationofChina'senterprisegroupcontrolmodel,andaccordingtothecurrentregulationsandlawstodotheanalyzeandresearchabouttheproblemsandcountermeasuresforchina'senterprisegroupcontrolmodels.Finally,hopeitcandrawasalutarylessonforrebuildingtherelationshipbetweenparent

6、companiesandsubsidiariesofdomesticenterprises.Keywords:enterprisegroupcontrolmodel,parentandsubsidiariesenterprise,management,countermeasurechoice目录第一章企业集团管控的理论分析3一、企业集团管控的内涵3二、企业集团管控的理论棊础5第二章企业集团管控模式简介5一、企业集团管控模式的类型5二、企业集团管控界面与制度8三、影响集团管控模式与制度选择的因索10第三章我国企业集团集团管控现状10一、我国企业集

7、团的组建方式10二、我国企业集团集团管控的现状分析11第五章国有企业集团管控对策分析13一、存在的问题与改革的必要13二、管控模式对策选择及其依据13三、调整对策后管控模式的变化17四、对能存在的问题17参考文献18第一章企业集团管控的理论分析一、企业集团管控的内涵1、企业集团——母子公司目前关于企业集团的母子公司涵义的界定基本从两方血进行，一是股权比例，当某公司直接或间接拥有被投资企业半数以上表决权资本时，二者Z间母子公司关系成立，二是实际控制权，虽然通过直接或间接方式不能拥有被投资企业半数以上表决权资木，但如果公司能够通过其他方法对被投资企

8、业的经营活动实施有效控制，该公司则成为被投资企业的母公司，这些方法包括：（1）通过与被投资企业的英他投资者达成I办议，持有被投资企业半数以上农决权；（