建设工程合同纠纷防范(全)

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1、建设匸程合同纠纷防范前言我们公司做的项目大部分都是集团内部项目，合同风险相对来说较少，冇些合同尤其是和系统内业主签订的合同说句俗话都是一个形式。但是，如果我们内部项目做完了，我们的业主不是自己一家人了，贝怀得不参与市场的激烈竞争。而目前我国的建筑市场过于向买方倾斜,竟争激烈，利润减少，合同的风险加人，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。在此引用“众成仁和律师集团”的耿律师引用的一句话“财富的一半来自合同”。有利口己索赔（增加收入）一份好合同保证利润（即财富）有利自己反索赔（降低支出）重视合同，重视合同管理，目的是防

2、范合同纠纷。主要包括三方面的内容：1、重视合同文本分析（包括合同静态管理和动态管理）2、建立健全合同管理的纟R织体系，制定合同管理制度；3、垂视介同管理人才的培养重视合同，重视合同管理，日的是防范合同纠纷。为什么会有合同纠纷？因为合同以及合同管理的过程中存在问题，即合同存在法律风险。第一•部分合同管理常见的问题（合同法律风险）一、介同签订阶段1、签订无效合同。合同无效的影响：司法解释笫二条：建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。第三条：建设工程施工合同无效，月•建设工程经竣工验收不合格的，按照以下情形

3、分别处理：（一）修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持;（二）修复后的建设工程经竣工验收不合格，发包人请求承包人承担修复费用的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。“请求参照合同约定支付工程价款”是承包人的法定权利，此时发包人提出按实结算，通常悄况下得不到法院的支持。如果承包人不请求参照合同约泄，则据实结算（以工程肚额为标准，通过鉴定根据实际完成的工程量确定建设工程价值）。一定程度上，合同无效对承包商较为有利。所以承包商常常利用合同无效颠覆霸王条款。2、合同文本不规范、不严谨、条款过

4、于简单-、语句（1）内容不完整、不全面，介同条款过于简单。合同条款挂一漏力，常见漏掉的往往是违约责任和变更调整内容，一旦发生违约和变更，在合同中看不到如何处理的条款。（2）合同条款约定的意思不明确。①如有的介同也有违约条款，“甲乙双方如有违约，违约方承担违约责任”；②有的合同约定“工期3年”，却没有起止日期，不知道从哪个日期开始计算：合同签订之口？介同生效之日？进场之口？下发的开工令口期？奠基口期？双方约定的L1期？这些L1期差距甚远。③双方责任界限不明确，含糊不清（3）语句不严谨，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议纠纷。简单举一个例子3、忽视一

5、些合同条款。比如文件的优先顺序二、合同履行阶段大部分都能够重视合同文本的起草、签订，即静态管理，但介同一经签订就束之高阁而忽视合同的动态管理。介同履行的时间长、履行环节多、履行责任人不明确、实践性特征突出，这导致合同履行风险比合同订立风险更大，不严格或不恰当履行合同，会导致合同风险的发生。在一定程度上，控制合同的履行过程甚至比合同内容更重要！1、轻视法律效力的证据（资料）。（1）法律效力：有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和（或）签名的、有明确内容的、耒超过期限的。不具备法律效力的卩面证据只是废纸一张。（2）种类：会议纪要、现场签证、信函、变更令

6、、邮件、传真、日报、周报F1报、周报等栢关内容的原始资料，虽然没有对方签字仅是单方签字，法院仍然认为有效。除非对方能提出数据有误的证据。案例：一家承包商以业主没有根据约定支付工程款为由，将业主告上法庭，要求业主追加工程款。当初一份最有利的证据是双方人员签字确认的会议纪要。但在对承包商有利的情况下，业主法定代表人以当时的日期发了一份内部通知，通知参加会议的相关人员没有授权在会议纪要中所做出的承诺无效，推翻了会议纪要。当让承包商再提供有利证据时，比如现场签证等。承包商叙述当时没有重视，因为对方资信一项很好并开会承诺变更后会增加费用，认为不会出现问题，当时就没有办

7、理签证。最终很显然承包商因无法举证而败诉。2、忽视时效性（1）没有及时发出信函（包括回函）或通知。在履约过程中及时发出必要的信函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是自我保护的一种有效方法，可惜这一点往往遭到忽视。举例：A某建筑公司在某国开展工程EPC承包业务，签订介同后发现，地质情况与业主招标文件不符，装饰材料标准与投标合同标准存在理解上的重大差异，最终导致设计与施工进度严重滞后，在承包商准备进行索赔过程中发现，工程实施中没有按照合同规定时间捉交过索赔意向函与索赔报告，且该合同规处，“如不能按期提交上述文件，则承包商丧失追索相应款项的权利”，至此承

8、包商方如梦方醍。《中华人民共和国标准施工招标文件20