中鋼集團的策略管理

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1、中山大學企業管理學系企業經營管理專題心得報告中鋼集團的策略管理KV1指導教授黃俊英陳得發第十二組碩一乙9041656董健生、9041654丁德樹9041662許智翔、9041663許景僚9041669李佩玲、9041671卓金裕9041672謝吉輝、9041406李建興錄刖m認識中鋼策略的八大構面剖析中鋼:壹、市場地位•貳、員工的績效與態度••參、生產力••肆、獲利能力・伍、管理績效與發展•••陸、創新・.•乗、財務資源•捌、公眾責任•策略典範與挑戰・・結論附錄、參考資料•・前言管理者最重要的職責之一就是去塑造組織上下所有

2、成員的價值觀、動機及行動,並依組織想要奮力達成的目的訂定策略。般策略意級區分為L組織希望達成的廣泛願景(vision)2•組織的使命(mission)3•彰顯組織特色的標的(goals)以及4•策略目標(objectives)。(註1)策略管理是決定企業卓越的地方、生存或死亡的決策與行動的過程(註2)。策略管理流程分為五部分1•確定公司的使命和目標2•分析組織內部資源與能力,界定組織優勢和不利因素3•分析組織外部環境,界定環境機會和威脅4•在公司特有優勢上規劃其策略,並善加利用外部機會5•策略的執行(註3)。策略管理試圖以

3、一整合性的架構,將企業內部有關行銷、財務、生產、人事的課題或決策和外界環境以及其變化結合在一起,形成企業整體決策與資源分配之最高指導原則。換言之,策略管理兼具全面性與前瞻性,所以策略管理不僅與達成勝利的策略形成有關,並且也與這些策略是否確實執行密切有關。即使是中小企業只求生存的經營態度,本身就是一種策略。(註4)中國鋼鐵股份有限公司(以下簡稱中鋼公司或該公司)自1971年成立迄今三十年,期間由民營公司改制為經濟部國營事業,然後又隨著民營化的風潮改為民營公司,歷任馬紀壯、趙耀東、劉曾适、傅次韓、金懋輝、向傳琦、王鍾渝等經營負

4、責人,在不同階段配合內、外部環境,修正其經營策略。>1991年以前一「鋼鐵的生產者」>1991年—「鋼鐵的供應者」>1995年—「工業材料的供應者」>2000年一「工業材料/腦力資源/優質生活供應者」去年年中新任董事長郭炎土先生上任後面臨全球經濟不景氣,鋼鐵產能過剩,國內鋼鐵產業市況持續^<迷,營運日益艱困。為因應此困局所採取的策略有二:1•持續改善營運效益,提高效率,降低成本。2•採前言管理者最重要的職責之一就是去塑造組織上下所有成員的價值觀、動機及行動,並依組織想要奮力達成的目的訂定策略。般策略意級區分為L組織希望達成

5、的廣泛願景(vision)2•組織的使命(mission)3•彰顯組織特色的標的(goals)以及4•策略目標(objectives)。(註1)策略管理是決定企業卓越的地方、生存或死亡的決策與行動的過程(註2)。策略管理流程分為五部分1•確定公司的使命和目標2•分析組織內部資源與能力,界定組織優勢和不利因素3•分析組織外部環境,界定環境機會和威脅4•在公司特有優勢上規劃其策略,並善加利用外部機會5•策略的執行(註3)。策略管理試圖以一整合性的架構,將企業內部有關行銷、財務、生產、人事的課題或決策和外界環境以及其變化結合在一

6、起,形成企業整體決策與資源分配之最高指導原則。換言之,策略管理兼具全面性與前瞻性,所以策略管理不僅與達成勝利的策略形成有關,並且也與這些策略是否確實執行密切有關。即使是中小企業只求生存的經營態度,本身就是一種策略。(註4)中國鋼鐵股份有限公司(以下簡稱中鋼公司或該公司)自1971年成立迄今三十年,期間由民營公司改制為經濟部國營事業,然後又隨著民營化的風潮改為民營公司,歷任馬紀壯、趙耀東、劉曾适、傅次韓、金懋輝、向傳琦、王鍾渝等經營負責人,在不同階段配合內、外部環境,修正其經營策略。>1991年以前一「鋼鐵的生產者」>199

7、1年—「鋼鐵的供應者」>1995年—「工業材料的供應者」>2000年一「工業材料/腦力資源/優質生活供應者」去年年中新任董事長郭炎土先生上任後面臨全球經濟不景氣,鋼鐵產能過剩,國內鋼鐵產業市況持續^<迷,營運日益艱困。為因應此困局所採取的策略有二:1•持續改善營運效益,提高效率,降低成本。2•採取差異化競爭策略,增產高品級的鋼品。期間並訂定中鋼公司集團未來的發展方向,第一、繼續深耕鋼鐵本業,適時擴張經營規模,增加產品深度與廣度;與鋼鐵同業合作,共同努力調節產業結構,恢復鋼鐵產銷秩序。第二、多角化經營,擴大事業領域,發展與鋼

8、鐵本業有業務、技術及製程關聯的周邊事業。(註5)我們企以彼得•杜拉克(PeterF.Drucker)策略性標的之八大構面來加以檢視中鋼公司集團之策略管理,並提出策略挑戰與建議。認識中鋼三十年前建廠之初,中鋼公司的老前輩們和他們黃埔一期的子弟兵,就大膽採用當時還是最新科技的百分之百連續鑄造製程,並決定中鋼

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