基于TOC的供应链管理实战培训-台湾赵智平老师

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1、基于TOC的供应链管理实战培训课程大纲主讲：台湾赵智平课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统（TOCR）、供应链（MTA）与配销解决方案的冃标。

2、彼徳•圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。Se目标理解、掌握如何化解存货风险的方法函理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心函理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货参加人员:函企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（制造）主管，以及基于TOC的补给系统（TOCR）、供应链（MTA）与分销解决

3、方案感兴趣的人士特别说明：（实战训练）函参与者需自备电脑并安装excel97以上软件，并同意运行宏,以参与啤酒游戏课程时间：共计2天12小时(上午9：00-12：00；下午13：30-16：30)课程大纲

4、第一单元、什么是供应链管理的目标？分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简—以杠杆点拉出价值五.限制理论7toc)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(0E)与存货(I)七.T0C不同领域的应用八.限制理论的四个假设第二单元.DBR生产系统的模型—.DBR解决方案的冃标二・DBR解决方案的成就三.DBR/SDBR管理模型简介四.缓冲管理

5、与缓冲状态五.两个使系统有效维持的衡量指标函产出-元天-延迟(TDD)函库存-元天-等待(IDD)六.消除政策限制，创建竞争策略七.从局部最佳化转变为全局放佳化的步骤第三单元、原物料库存解决方案(T0CR)一•订单执行资源规划模型二.库存的冲突与化解三•补给的循环与运作四•增加订购频率可降低库存水平五•补给管理模型函补给的配置函缓冲存量的构成函决定缓冲存量大小函冃标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求函原材料采购的困境因应函补给缓冲管理函缓冲状态管理时间缓冲与存货缓冲函重新调整补给缓冲大小第四单元.库存制造(MTS)的解决方案(MTR)・为何需要

6、MTS?一三四五六七八•化解MTS的困境・成品库存的补给方式・供应链的问题与VMI・为什么预测及预测失误的原因・补给制造的模型・工厂及供应链的关系・补给制造管理模型补给制造的配置成品库存缓冲存量的构成成品库存缓冲公式决定库存订单投放优先序及投放数量决定工厂的负荷配置补给制造缓冲管理库存缓冲状态透过缓冲状态管理MTO/MTR补给订单状态重新调整补给缓冲人小监控缓冲并据以调节缓冲存量二.两个使系统有效维持的衡量指标产出-元天-延迟(TDD)库存-元天-等待仃DD)十.面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用从MTR到MTA什么是MTATOC的市场策略:黑手党方案第五单元、

7、分销一.分销系统二.一层一层设定补给缓冲直到达销售点三.补给是TOC在供应链的解决方案第六单元、啤酒游戏一•啤酒游戏背景二•啤酒游戏函传统啤酒游戏函以TOCR解决方案的啤酒游戏三•啤酒游戏交流与总结