“变招工为招生”实施方案

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1、Ill西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司“变招工为招生”实施方案二O—二年八月一日山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司“变招工为招生”实施方案随着煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组工作开展以来，我矿机械化、现代化水平逐步提高，影响和制约我矿健康可持续发展和安全生产的主要因素是从业人员素质。为切实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，再结合到“十二五"末基本实现我矿从业人员队伍专业化，促进我矿健康可持续发展，结合我矿实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实“以人为本”思想，坚持“人才强煤"和“人力资源优先发展”战略，大力加强煤矿用工管理和全员

2、教育培训，不断提高全员准入标准，全面提升从业人员素质，扎实推进“人本安全、教育培训、素质提升"工程，到“十二五”末实现从业人员队伍管理军事化、用工统一化、人员专业化，为我矿健康可持续发展奠定良好的基础。二、组织领导组长：汪世君副组长：张亚洲、李恒福、南忠山、赵成喜成员：张虎仕、周志刚、梁君、鞠长久、李国君领导组下设办公室，办公室主任：罗静（兼）负责工作推进的日常工作。按文件要求“十二五”期间，努力实现变招工为招生，逐步扩大招用煤炭技工学校（技师学院）、煤炭企业职工大学（职业技术学院）、其它煤炭院校毕业生的比例，从2012年到2015年，每年新招从业人员中

3、直接招生的比例要分别达到25%、35%、55%、75%、100%。凡不符合拟从事岗位准入要求的，必须经过培训，达到准入标准，方可安排上岗。到“十二五”末，真正实现变招工为招生，所有新招从业人员必须直接从院校合格毕业生中招用，不再从社会上招用从业人员，从源头上把好从业人员第一道关口。变招工为招生”采取“新人新办法、老人老办法”。根据本矿实际情况，制定工作计划，优选基础管理好的学校（院），联合本地、本省煤炭类院校（技校），逐年推行“变招工为招生”。各集团公司在本部矿已实现的“变招工为招生”工作基础上，分步骤对未实行的矿和整合重组的煤矿实行“变招工为招生J对现

4、有老员工，制定计划，加强安全培训。要结合煤矿特有工种学历提升要求，对文化基础好的年轻员工，要有组织地进行继续教育，开展多种形式的教育活动，提升煤炭专业学历；对文化基础差且年龄较大的员工随新工人的上岗逐步调整出生产一线岗位，到“十二五”末全部调整出井下一线岗位，井下员工全部实现中专或技校学历。根据上级文件我矿对“变招工为招生”进行如下安排：1、我矿为高效整合矿井，定员327人，各岗位均已满，因此2012年-2015年我矿没有对外招工计划；2、、对于现有管理人员和科室人员通过函授、自考等途径提高从业人员煤炭相关专业学历水平。结合煤矿特有工种学历提升要求，对现

5、有班组长50岁以下人员集中举办中专班培训，提升煤炭专业学历，对文化基础差且年龄较大的职工随新工人的上岗逐步调整。对年轻职工有组织地进行继续教育，开展多种形式的教育活动，提升煤炭专业学历，到“十二五”末井下职工全部实现中专或技校以上学历。二O—二年三月一日