仓储和配送管理　第三章

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1、仓储和配送管理本课程主要内容第1章导论第2章采购管理第3章库存管理第4章商品保管第5章配送类型和配送模式第6章配送中心管理第7章仓储配送设施和设备管理第8章现代仓储配送技术及信息系统第9章仓储和配送规划第10章仓储配送绩效管理第11章国内外仓储配送发展实践和前景第3章库存管理主要内容3.1库存管理概述3.2影响库存水平的因素3.3　库存订货量的确定方法3.4　库存管理方法第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.1库存的概念与分类狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看，库存表示用于将来目的、暂时处

2、于闲置状态的资源。第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.1库存的概念与分类企业保留库存的原因顾客的需求变化无法准确预测顾客要求的供货期与制造周期不一致供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定物流服务的经营规模鼓励库存企业生产计划不周密第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.1库存的概念与分类库存的分类按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。按库存来源分为外购库存和自制库存两类。库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性

3、库存、促销库存、投机库存、沉淀库存或积压库存。第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.2库存管理库存管理的重要性库存管理的基本目标就是要帮助企业维持合理的库存数，防止库存积压或者库存不足，保证稳定的物流以支持正常的生产，但又要最低限度地占用资本，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.2库存管理库存管理的主要内容需求分析补充库存费用分析第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.2库存管理库存管理的分类按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性3种库存管

4、理方式按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库存管理方式按库存系统的类型可分为固定订货量系统、固定订货间隔期系统和派生的订货量系统3种管理类型第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.2库存管理库存管理指标体系库存资金周转率服务水平的高低平均供应费用第3章库存管理3.1库存管理概述3.1.3库存管理的发展趋势计算机化与网络化管理系统化库存管理零库存管理第3章库存管理3.2影响库存水平的因素1．需求量2．库存维持费用3．缺货费用4．订购费用5．安全库存量第3章库存管理3.3库存订货量的确定方法3.3.1经济订货批量模型理想经济订货批量

5、模型有折扣的经济订货批量模型推迟购买的经济订货批量模型价格上涨情况下的经济订货批量模型第3章库存管理3.3库存订货量的确定方法3.3.2经济生产量订货模型自制与外购的确定单项物品的经济生产量多项物品的经济生产量第3章库存管理3.3库存订货量的确定方法3.3.3一次性订货模型一次性订货模型的含义与分类一次性订货模型的应用第3章库存管理3.4库存管理方法3.4.1ABC分类管理法ABC分类管理法的含义ABC分类的标准ABC分类管理法的一般步骤ABC分类管理法应用实例ABC分类管理法的管理策略第3章库存管理3.4库存管理方法3.4.2定量订货管

6、理法定量订货的含义订货点的确定订货批量的确定第3章库存管理3.4库存管理方法3.4.3定期订货管理法定期订货管理法的含义订货周期的确定最高库存量的确定第3章库存管理3.4库存管理方法3.4.4联合库存管理联合库存管理的含义联合库存管理的优点联合库存管理的过程第3章库存管理3.4库存管理方法3.4.5供应商管理库存供应商管理库存的含义供应商管理库存的主要特征供应商管理库存的优点供应商管理库存的实施