仓储和配送管理 第三章

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'仓储和配送管理 第三章'
仓储和配送管理本课程主要内容 第3章 库存管理n 主要内容 3.1 库存管理概述  3.2 影响库存水平的因素  3.3 库存订货量的确定方法  3.4 库存管理方法 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.1 库存的概念与分类 n 狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂 时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看,库存 表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.1 库存的概念与分类 n 企业保留库存的原因 n 顾客的需求变化无法准确预测 n 顾客要求的供货期与制造周期不一致 n 供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定 n 物流服务的经营规模鼓励库存 n 企业生产计划不周密 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.1 库存的概念与分类 n 库存的分类 n 按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。 n 按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托 加工库存和委托代销库存。 n 按库存来源分为外购库存和自制库存两类。 n 库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生 产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投 机库存、沉淀库存或积压库存。 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理的重要性 n 库存管理的基本目标就是要帮助企业维持合理的库存数, 防止库存积压或者库存不足,保证稳定的物流以支持正 常的生产,但又要最低限度地占用资本,提高物流系统 的效率,以强化企业的竞争力 。 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理的主要内容 n 需求分析 n 补充库存 n 费用分析 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理的分类 n 按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式 n 按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性3种 库存管理方式 n 按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库 存管理方式 n 按库存系统的类型可分为固定订货量系统、固定订货间 隔期系统和派生的订货量系统3种管理类型 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理指标体系 n 库存资金周转率 n 服务水平的高低 n 平均供应费用 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.3 库存管理的发展趋势 n 计算机化与网络化管理 n 系统化库存管理 n 零库存管理 第3章 库存管理n 3.2 影响库存水平的因素 l 1.需求量 l 2.库存维持费用 l 3.缺货费用 l 4.订购费用 l 5.安全库存量 第3章 库存管理n 3.3 库存订货量的确定方法 l 3.3.1 经济订货批量模型 n 理想经济订货批量模型 n 有折扣的经济订货批量模型 n 推迟购买的经济订货批量模型 n 价格上涨情况下的经济订货批量模型 第3章 库存管理n 3.3 库存订货量的确定方法 l 3.3.2 经济生产量订货模型 n 自制与外购的确定 n 单项物品的经济生产量 n 多项物品的经济生产量 第3章 库存管理n 3.3 库存订货量的确定方法 l 3.3.3 一次性订货模型 n 一次性订货模型的含义与分类 n 一次性订货模型的应用 第3章 库存管理n 3.4 库存管理方法 l 3.4.1 ABC分类管理法 n ABC分类管理法的含义 n ABC分类的标准 n ABC分类管理法的一般步骤 n ABC分类管理法应用实例 n ABC分类管理法的管理策略 第3章 库存管理n 3.4 库存管理方法 l 3.4.2 定量订货管理法 n 定量订货的含义 n 订货点的确定 n 订货批量的确定 第3章 库存管理n 3.4 库存管理方法 l 3.4.3 定期订货管理法 n 定期订货管理法的含义 n 订货周期的确定 n 最高库存量的确定 第3章 库存管理n 3.4 库存管理方法 l 3.4.4 联合库存管理 n 联合库存管理的含义 n 联合库存管理的优点 n 联合库存管理的过程 第3章 库存管理n 3.4 库存管理方法 l 3.4.5 供应商管理库存 n 供应商管理库存的含义 n 供应商管理库存的主要特征 n 供应商管理库存的优点 n 供应商管理库存的实施 仓储和配送管理本课程主要内容 第3章 库存管理n 主要内容 3.1 库存管理概述  3.2 影响库存水平的因素  3.3 库存订货量的确定方法  3.4 库存管理方法 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.1 库存的概念与分类 n 狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂 时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看,库存 表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.1 库存的概念与分类 n 企业保留库存的原因 n 顾客的需求变化无法准确预测 n 顾客要求的供货期与制造周期不一致 n 供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定 n 物流服务的经营规模鼓励库存 n 企业生产计划不周密 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.1 库存的概念与分类 n 库存的分类 n 按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。 n 按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托 加工库存和委托代销库存。 n 按库存来源分为外购库存和自制库存两类。 n 库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生 产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投 机库存、沉淀库存或积压库存。 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理的重要性 n 库存管理的基本目标就是要帮助企业维持合理的库存数, 防止库存积压或者库存不足,保证稳定的物流以支持正 常的生产,但又要最低限度地占用资本,提高物流系统 的效率,以强化企业的竞争力 。 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理的主要内容 n 需求分析 n 补充库存 n 费用分析 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理的分类 n 按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式 n 按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性3种 库存管理方式 n 按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库 存管理方式 n 按库存系统的类型可分为固定订货量系统、固定订货间 隔期系统和派生的订货量系统3种管理类型 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.2 库存管理 n 库存管理指标体系 n 库存资金周转率 n 服务水平的高低 n 平均供应费用 第3章 库存管理n 3.1 库存管理概述 l 3.1.3 库存管理的发展趋势 n 计算机化与网络化管理 n 系统化库存管理 n 零库存管理 第3章 库存管理n 3.2 影响库存水平的因素 l 1.需求量 l 2.库存维持费用 l 3.缺货费用 l 4.订购费用 l 5.安全库存量 第3章 库存管理n 3.3 库存订货量的确定方法 l 3.3.1 经济订货批量模型 n 理想经济订货批量模型 n 有折扣的经济订货批量模型 n 推迟购买的经济订货批量模型 n 价格上涨情况下的经济订
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