開發部工程師工作指導及規范

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1、开发部工程师工作指导及规范一.目的:   为引导工程师养成良好的工作习惯,指导其以正确的方法展开工作,提高综合业务素质,增强工作责任感,并使本岗位评估明了、公平,特制定本工作指导及规范。   二.适用范围:   本公司开发部电气工程师。   三.职责范围:   1)在已确定的项目组内,承担所分配的该部分开发工作。   2)对本人工作负责,并以积极合作的态度达成项目组全体成功。   3)对本人负责的该部分的产品开发过程、输出(含样机及各种文件)和进度负责,保证其符合性,适应性和及时性,满足本公司其他部门和客户对产品开发输出的要求。   4)对本人负责的该部分的产品

2、所需部件提出要求,并对样品进行测试和认可。   5)负责协助制造部进行新产品试产和问题跟进至产品顺利量产。并对今后批量生产中需开发部解决的问题进行分析,验证和确认。   6)对本负责范围内的以及使用的仪器,工具,办公用品,材料,妥善保存并合理使用;保持本人负责范围内工作台面整洁干净;借阅资料及时归还。   7)负责协助及完成开发部经理或项目负责人临时交办事项。   四. 日常工作程序及基本规范:   1)函电:   1.每日8:30上班将先行检查询电子邮件,并每日定时11:00,16:00查询电子邮件,以跟进内部信息或客户来函。按邮件紧迫性并结合本人前一天计划的

3、当日工作顺序安排回复。对于英文函电原则统一由项目协调员发送。可由工程师直接回复客户或相关者,可由工程师直接进行,但需抄送协调组负责人以保证函电和资料完整并归档。且抄送项目负责人和开发部经理。由协调员协助用英文沟通者,应以中文书面的将形式将所需表达内容转给协调员。   2.回复函电时,用语礼貌,注意对方正确的称呼,尽量避免误拼;邮件主题尽量具体,便于今后查找。尽量将所需表达问题清晰完整地表达出来,对于技术问题务必注意前提条件及现象叙述完整,指向内容具体清晰;完成正文时从读者角度审查意思是否已表达清楚。发出邮件时再次检查抄送人是否齐全、正确,如有附件是否已附上。对于

4、客户或上级函电要求当日回复。即使尚不能有明确答复,仍应确认客户其来函已收悉并已在跟进,确认需何时再次回复。   3.函电归档时总体按项目分类。对于与开发和生产具有指导性的输入文件和输出文件应单独存入MyDocument。具体细分按《开发部文件管理制度》中提及的分类及存储方法进行。   2)电子文件存放规范:     ⑴项目文件存放   选择一个系统盘之外的硬盘作为工作硬盘,命名为WorkDisk。   每个项目开始时,在工作硬盘上新建相应工作目录。使用项目名称命名文件夹。用以存放一切和项目有关的文件。   如使用Protel99等包含项目工作文件的作图工具,一般

5、一个项目只保存存在一个项目任务文件。如使用其它原理图和PCB图相独立的作图工具,可以在项目文件夹下区分SCH目录以及PCB目录。   所有文件一般只保留一个版本,及时清理文件夹中的过时文件,以保证正式文件的唯一可追溯性。   历史文件的可追溯性以更改纪录完成,如果个人认为有必要保存某些旧版本文件,可单独建历史文件夹,用于存放这些文件。   ⑵DATASHEET电子格式的保存   为保证DATASHEET文件的方便调用,可在“我的文档”下建立“Datasheet”文件夹。Datasheet文件夹下可按元器件属性划分若干子文件夹,分别存放不同的Datasheet,以

6、便易于查找。   各Datasheet的文件名一般使用元件名称命名。   ⑶其它文件的存放   文件的存放本着分类、清晰原则。“桌面”一般不允许存放文件,如作临时存放,在每天的工作完成以后必须清空。   ⑷文件的共享交换   文件的交换一般在服务器上进行。每个员工在服务器上均建有相应目录,只有本人具有改写权力。交换文件时,提供文件方将文件放在自己的文件夹中,由取文件方读取。提供文件方必须在对方读取文件后,及时清空临时存放在服务器目录中的文件。   公司不允许在自己的电脑上建立共享文件夹。   3)开发流程及项目组组织结构   开发流程请参见服务器上\Hanso

7、ng-server1公司体系QS详细资料程序文件2000版40--设计开发控制程序.doc中流程图。   项目组在“项目组确认设计与开发输入”阶段,由开发部经理组织确立。其包括了开发项目所需的人力资源。一般需要包括电气工程师、结构工程师及软件工程师,在其中确立某位工程师担任项目负责任,负责项目的进程。   4)开发规范   ㈠原理图作图规范   ⑴标准图框图幅   根据实际需要,我公司常用图幅为A2、A3、A4,并有标准格式的图框。其中每一图幅可根据方向分为Landscape(纵向)及Portrait(横向)。在选用图纸时,应能准确清晰的表达区域电路的

8、完整功能。   ⑵电路布

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