培训师的21项修炼

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1、第一项修炼：对症下药—培训需求调查如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？现象呈现：常见的五种需求调查的失误传道：需求调查的原理一、关于需求调查的两个管理学原理二、导致需求调查存在问题的原因三、需求调查的四个作用授业：需求调查的类型和流程和方法一、需求调查的三种类型二、需求调查的六步流程三、需求调查的三种方式方四、需求调查的六种方法解惑：关于需求调查的疑问及相关的工具一、解答学员疑问二、学员演示及点评三、操作工具第二项修炼：课程开发如何开发课程？如何设计结构？如何充实内容？如何拥有自己

2、的核心课程体系？什么是PRM课程开发模型？如何运用模型开发课程？现象呈现：分析学员在课程开发中存在的问题传道：课程开发的原理一、课程开发的管理学原理二、课程开发的三个作用三、课程开发的常见模型授业：一、课程开发的方法和流程---PRM开发流程PRM的开发流程：第一步：P现象呈现(Phenomenon)第二步：R原因分析(Reason)：第三步：措施M（Measures）设计的课程内容二、设计课程的结构模式1、结构模式的含义和作用2、七种结构模式的操作技巧3、选择结构模式的三个依据三、设计课题名称1、常见的课题名称的三种错误2、课题名称的

3、模式“主题+对象3、课题命名的方法解惑：关于课程开发的疑问解答及工具点评一、课程开发中常见的三个问题解答二、课程开发的工具使用三、学员演练及点评第三项修炼：案例（论据）组织---让课程血肉丰满的关键要素让案例说话！案例是课程内容最重要的部分，如何选择案例？如何组织案例？如何阐述案例？如何让案例帮助论证？现象呈现：关于“案例设置”的常见的六种错误传道：关于案例设置的原理一、案例设置的三个管理学原理二、案例的三个作用授业：设置案例的方法和技巧一、案例呈现的三种模式二、案例选择的四个原则三、选择案例的两个注意事项四、设置案例的三个方法1、引用

4、案例的注意事项和方法2、改变案例的五个方法3、自编案例的具体方法和技巧解惑：案例的疑惑、工具及点评一、案例设置的三个疑问二、关于案例的三个工具三、学员演练及点评第四项：《PPT制作原则和技巧----PPT的精彩展示》PPT是演讲培训的必备手段和工具。如何制作课件？怎么样充分利用PPT？如何让PPT帮助演讲者更好的表达？如何防止PPT的负面作用？如何利用PPT提升培训效果？现象呈现：PPT综合症的11种表现传道：PPT制作原理及作用1、PPT制作的三个原理2、PPT的三个作用授业：制作PPT的方法和技巧一、PPT制作的三个流程二、PPT制

5、作的整体要求三、PPT制作的思路1、逻辑化的PPT设计2、视觉化PPT的五个方法解惑：PPT制作中的问题及工具及点评一、PPT制作的五个疑问二、PPT制作的三个工具三、学员演练制作PPT第五项修炼：突破紧张---上台前的第一课上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？现场呈现：紧张的12种表现传道：紧张的原理一、关于紧张的三个管理学原理二、引起紧张的三个来源授业：突破紧张的原则和方法一、应对紧张的三个原则二、解决紧张的十二个方法解惑：关于紧张的疑问和工具一、关于紧张的三个疑问解

6、答二、紧张的两个工具三、学员上台演练，克服紧张第六项修炼：专业形象---塑造良好的讲台形象如何让你的登台一鸣惊人？如何建立观众良好的第一印象？如何塑造专业的讲台形象？如何提升讲台魅力？如何建立良好的台风？如何体现培训师的专业水准？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好的讲台形象现象呈现：常见的形象不专业的八种表现传道：专业形象的原理一、关于讲台专业形象的三个原理二、专业形象的四个作用授业：塑造专业形象的原则和方法一、塑造专业形象的五个原则二、塑造良好形象的五个方法和要求三、PPT演示的要求和技巧解惑：关于专业形象的疑问、工具及演练点

7、评一、关于专业形象的五个疑问二、塑造专业形象的工具三、学员演练：站姿、走姿、手姿及形体训练第七项修炼：课程导入---一鸣惊人的开场白如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何树立你在讲台的权威？这就需要专业的开场白。现象呈现：十种错误的开场白传道：开场白的原理一、关于开场白四个管理学原理二、开场白的四个作用授业：开场白的原则、方法和技巧一、开场白的三个原则二、七种开场白的运用技巧和方法解惑：开场白的疑问、工具和实操一、开场白的五个疑问二、开场白的常用的工具三、学员演练：3分钟开场白的演练第八项：衔接与过渡如何讲所讲的内容紧密的

8、链接起来？如何建立自然的过渡？如何让培训形成一个整体？如何让整个培训逻辑清楚，链接紧密？现象呈现：课程松散的四种现象传道：课程链接的原理一、关于链接的两个管理学原理二、链接的四个作用授业：课程链接的原则方法